企业战略实施中的三个关键要素

在管理咨询项目的交付中，企业战略咨询是结果验证的后置学科。在咨询方案交付期间，战略实施的结果不能在短时间内测试。因此，战略咨询方案的交付评价指标只有一个：获得公司满意度是唯一的标准。

许多企业经常出现的现象是：战略实施一段时间后，会有声音喊“战略不能实施”、“战略描述不清楚”等。事实上，这是一种认知谬论。既然现在觉得战略“不落地”、“不清楚”是如何通过的。战略是贯彻企业领导的意志，通过清晰的战略表达，呈现企业管理者的商业直觉和发展疑虑。

企业领导者之所以成为领导者，是因为他们可以“相信，所以能看到”。为什么要强调战略实施？因为非领导者通常“相信”，因为他们看到了。战略就是把“因为你看到了，所以你相信”变成“因为你相信，所以你看到了”。

战略实施，千言万语汇成一个词，就是“干”。脚踏实地前进，没有捷径可走。如何做？有三个关键要素可以考虑和衡量：

1、标准是否统一

这个标准是作为战略实施者对战略的理解。战略实施者是企业的全体员工。如果每个人都不对战略形成统一的理解，那么在实施战略时，就会产生各种偏离战略方向的结果。战略实施的前提是“明确”，明确总是比正确更重要。标准明确，理解明确，执行到位；标准不明确，理解不明确，执行到位也没用，因为不符合公司要求的结果。因此，不仅在战略实施之前，在战略实施过程中，公司领导或战略规划部门也要不遗余力地宣传和解读企业战略——保持实施者对战略的理解始终在同一标准上。统一的标准决定了公司战略实施的上限。

2、态度是否正确

态度决定了一切都是颠簸的真理。一般人对工作有三种态度：一是发自内心的热爱。对企业战略的理解和认识非常深刻，看到了公司未来发展的高度和前景，从而主动积极地完成战略实施工作，甚至达到超预期的工作效果。这种态度是将企业前景和个人前景的发展、人生目标和企业方向融为一体。二是专业素质高。也许实施者对战略没有完全的理解甚至怀疑，但他们更高的专业素质可以根据质量完成公司交办的任务。这种态度是对企业和工作负责的专业态度。第三，消极的工作态度。也就是说，一天算一天，混一天就是一天，企业监督什么就做什么，不监督就不做。不管做什么，做好做坏都与自己无关。这种态度的出现，要么是对战略不理解，要么是对战略不感兴趣。态度端正，决定了公司战略实施的下限。

3、能力是否匹配

能力不仅包括企业的整体战略推广能力，还包括每个实施者的个人工作能力。战略往往会在公司现有的发展维度上得到提升，所以当公司进入更高层次的战略竞争时，如果目前的人员能力还停留在以前的程度上，必然会对战略的推广产生影响甚至落后。公司的每一位员工都必须保持自学能力和动态成长能力，这样当企业变革来临时，才能跟上公司的步伐，甚至脱颖而出。随着每个员工技能的提高，企业的整体战略推广能力自然会大大提高。能力匹配决定了公司战略实施的时限。

实践是检验真理的唯一标准。战略实施不落实，只有脚踏实地才是衡量其效果的唯一标准。