你缺的不是机会，而是解决问题的能力

有的人会说：我觉得我很有才华，很努力。我缺少的是一个机会。但是我的领导从来不想给我机会。

这时，笔者一般会对他说：

你缺少的不是机会，而是解决问题的能力。机会就在问题背后。

机会在哪里？隐藏在问题背后。但大多数人只会抱怨，却没有看到机会。

找出关键问题，然后解决问题

那该怎么办呢？

事实上，它分为三个步骤：发现问题，找出问题的根源，解决问题。

1、发现问题

通常很容易发现问题，比如领导总是指出你的问题，你就能感觉到领导在“为难”你。

如果你和客户沟通，客户说商品不好，你就会知道用户在抱怨。

当你加入一家公司时，你很快就能感知到企业的问题。一名大学生刚刚加入华为，就写了一本万言书。

你看，一般来说，发现问题比较简单。

只有你去现场，去接触客户，你在一个环境中，你才有感知。

2、找出问题的根源

找到问题的根源比发现问题更重要。

有时候，你的问题只是外表，而不是本质。

为什么任正非会指示“万言书”：这个人可能有病，建议HR详细了解。有病快治，无病快走人？

一个庞大的企业，在表面问题的背后，有更深层次的原因，需要随着工作时间的积累，不断分析，才能看到问题。如果你只工作几天，谈论问题和策略通常是肤浅的。

所以不要贸然提出问题，而要从外表上看出真正的问题。

因此，我们需要有深入思考的能力。

如何深入思考？

遇到问题时，不要冲动，不要先下定义。

3、解决问题

发现问题，找出问题的根源，还要解决问题。

如何解决问题？

不要逃避，想都是问题，做就是答案。

很多人看到客户抱怨，觉得客户难缠，就放弃了这个客户。

在这个时候，最重要的是探索他的真正需要。在他抱怨的背后，在看似烦人的问题背后，一定有一个真正的需求。

当你发现你和你的领导之间的问题是你没有积累信任，不要陷入内部消费。相反，试着向你的同事学习，看看他们是如何工作的，不断优化他们的工作方法，提高他们的能力。

当你能把工作做得和他们一样好，甚至超过他们，与领导建立信任时，领导就不会再盯着你看了。因为领导时间也很宝贵，他有更重要的事情要做。

当你发现公司的经营、制度和管理有问题时，这正是证明自己的机会。不要抱怨，而是想办法反映自己的价值。

因为抱怨解决不了问题，企业缺少的不是发现问题的人，而是解决问题的人。当你努力工作，有很强的能力，成为经理，甚至经营者，你就有能力处理真正的问题。

最后，不要抱怨没有机会，抱怨没用。而且，你缺少的不是机会，而是解决问题的能力。如果你能解决问题，你就是真正重要的人。