员工执行力差？其实不是执行力本身的问题

在济南线下公开课上，经常有管理者向笔者抱怨员工执行力差，根本“带不动”。“你想做什么，不想及时做什么，都是应应付……”

当你一遍又一遍地抱怨团队执行时，你很可能会陷入“执行陷阱”。

只要工作做得不好，事情做得不好，都在用执行力差来解释。

但事实上，除了少数员工个人能力不足外，大多数所谓的执行力较差，80%不是执行本身的问题，而是其他问题。

有哪些问题？笔者总结了以下五点供企业家们参考：

1、目标有问题

目标是方向。当人们不愿意去做的时候，很可能是你的目标有问题。

你的目标是拍拍额头，随意设定，没有相应的行动计划，也没有与员工达成共识，员工自然不愿意这样做。

目标定得太盲目，完成的概率很低，怎么会有人愿意做呢？

设定目标必须明确、清晰。此外，设定目标不仅要自上而下，而且要自下而上，必须达成共识。

只有达成共识，下属才会认为这是我的目标，而不是领导给我的目标，这很重要。

因此，从一个好的目标出发，提高执行力。

2、计划有问题

伴随着目标的是计划。没有计划和工作安排，员工就不知道该怎么办。

有些管理者是“传声器”，企业设定目标，告诉团队我们想实现什么目标。

为什么要完成它？如何完成它？他没有思考，也不能给出方法。他不知道他们应该给谁，什么资源可以准备，谁可以合作。

当他发现事情没有进展时，他发火骂人，然后事情继续没有进展。

因此，目标必须被拆除，每个季度、每个月、每周相应的目标是什么，也应该被拆解给每个人，每天相应的行动计划。

该计划与责任相对应。谁来做这个原因，什么时候完成，什么程度，完成的标准是什么，这些细节都意味着责任。

如果你的目标拆解不到位，责任就不会落在个人头上。员工觉得自己没有责任，就不会采取行动。

记住，执行力是计划出来的。

3、奖惩有问题

不管计划有多好，没有奖惩，我们都不会有做事的动力。

哈佛大学心理学家威廉·詹姆斯博士通过研究表明，有效的鼓励可以激发员工的工作能力。

研究发现，在没有鼓励的情况下，员工只发挥20％～30％的能力，当员工受到鼓励时，其工作能力可提高到80％～90％。

因此，要想让全体员工行动起来，就必须从人性的底层出发，做好奖惩机制。

有些管理者不会做奖惩，导致不能起到鼓励的作用。

比如有的人只画饼不谈钱，员工终于发现自己被骗了，结果还是斗志低落，无法成功。

虽然有些人愿意给钱，但他们做得很糟糕。每个人都一起吃大锅饭。结果，他们经常给钱，但他们有越来越多的意见。他们都认为这是不公平的。

建立良好的奖惩机制主要体现在两个方面：

首先，奖惩背后的目的要明确。

你想要什么样的结果？你想要什么样的行为和态度？你不能有钱任性，理所当然地做奖惩。

二是奖惩要满足对方的需要。

从人性出发，奖励对方需要的区域，需要有吸引力；惩罚需要影响，以防止对方犯更多重复的错误。

没有奖励，就不会执行态度；没有惩罚，就不会有执行范围。

4、检查有问题

奖惩可以解决人的动机问题，但不能保证结果。

好的结果来自于这个过程。

有些管理者只看重结果，不注重过程。布置任务后，他们不顾一切地开始做“甩手掌柜”，什么都不问。

要知道人性有懒惰的一面，人们不会做你期望的事，只会做你检查的事情。

而且，恶魔在细节上，不定期检查工作，你找不到细节中的“恶魔”，也不能保证执行到位。

等到交货日期，看到员工没有达到目标，就把责任推给员工，却没有反思自己是否为员工提供了必要的支持。

因此，您需要检查、跟踪过程，并给予员工必要的指导和指导。

然而，你也应该掌握检查的节奏，并控制粒度。如果过程太紧或太松，结果只会适得其反。

检查是计划结果的核心，没有检查，就没有执行力。

5、沟通有问题

检查正确的事情，与人沟通。很多时候，如果事情做不到位，往往不是执行的问题，而是沟通的问题。

沟通中存在漏斗，每个人的表达能力、理解能力都不一样。

因此，往往会出现领导需要的是A，但下属却做了B的情况。

在这个时候，沟通是非常关键的。然而，许多员工实际上并不愿意与管理者沟通。

为什么不愿意交流？虽然员工内向，人际关系不好，但很多管理者沟通不当，无法反馈也是一个重要原因。

例如，当一些经理沟通时，他们听不到下属的意见，总是“我不想让你想，我想让我想”，没有积极的反馈，总是打击，抱怨，所以员工不愿意沟通。

当员工不愿意沟通，你没有建立相应的沟通渠道和氛围，鼓励员工向上沟通时，就会导致事情无法推进。

杰克·韦尔奇有句名言：管理就是沟通、沟通和再沟通。请做好沟通工作，不要让无效沟通破坏员工的执行力。

最后总结一下：员工执行力差是现象，管理不当才是本质。所谓执行力差，80%不是执行力问题，而是你的目标、计划、奖惩、检查、沟通。

只有提升管理力，解决团队中的真问题，才会真正带来高效的执行。

如何定目标、拆解目标，制定工作计划？

如何做好检查，追过程，带团队拿到结果？

如何做好激励和考核，激发员工的工作动力？

……

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