十一假期做好安全生产管理需要掌握的八个关

十一国庆节是中国重要的节日之一，也是一个长假。然而，对许多企业来说，这个假期并没有完全停产。特别是生产线，即使不是全天候生产，也经常留下一定的人员进行维护和值班。如何确保节日期间生产车间的安全？以下是新易咨询在国庆节期间安排的生产车间的八个掌握：

1、掌握危险源识别与风险评估的关键

危险源识别必须全面到位，风险评估必须合规合理。

通过风险评估，确定需要控制的各类风险源，根据公司实际情况、法律法规要求和相关方需要规划，确定危险源管理措施，在企业内部落实到位并持续实施。

风险源是原因，管理措施是果实。如果危险源识别不全面、不到位、不详细，必然会缺乏后续规划的管理措施，自然导致安全隐患控制失控。

危险源识别是生产经营单位安全工作推进实施过程中的第一项工作，必须严格把握。

2、掌握设备设施质量验收

安全隐患包括人的危险行为、物的不安全状态、环境的不安全状态和管理的缺失。

设备设施质量是否正确，直接影响设备设施运行状态的安全和设备设施运行过程中的安全，无论是购买设备设施（包括配件），还是修复设备设施，必须严格验收质量，避免设备设施使用，增加安全风险，为安全事故提供机会。

3、掌握现场安全隐患检查

安全事故的根本原因是安全风险的存在。要有效预防安全事故，必须经常识别和调查安全风险，采取有效的管理措施，消除安全风险。

因此，要想管理好安全工作，就必须把握好现场安全隐患排查，结合公司实际情况，运用适当的安全隐患排查方法，做到“横向到边，纵向到底”。同时，要把安全隐患排查作为一项持久规范的工作。

4、掌握劳动防护用品质量验收

劳动防护用品是保障现场人员健康安全的最后一份。因此，劳动防护用品的质量决定了最佳安全水平的保护可靠性。

作为生产经营单位，要想保护现场人员的健康安全，就必须做好安全管理的最后一道保护防线，严格按照要求验收采购的劳动防护用品质量，避免因劳动防护用品质量缺陷而无法有效保护现场人员的健康安全。

5、掌握班前安全预防提示

预防总是优于以后采取的一切措施。

作为生产经营单位，必须提前推进安全管理门槛，做好日常安全预防工作，变被动安全管理为主动安全管理，变更后补救为预防。

因此，掌握每天班前会议的质量是做好安全工作的基础。特别是每天班前会议前，一定要准备好需要讲解和提醒的安全注意事项，并有条不紊地提示到位，避免因缺乏准备而导致班前会议提示的注意事项遗漏或重点不明显或顺序颠倒，导致班前会议安全预防提示的质量和效果严重降低。

6、掌握现场安全观察情况

安全风险具有秘密性、时限性、偶尔性等特点。为了做好公司的安全生产工作，我们必须严格遵守三现主义，围绕现场7M1E的八个要素，多观察、多关注、多留意，避免现场管理安全出现“形式主义”。

7、掌握安全问题整改验收关系

任何工作都不可能完美，因为不完美，会有问题，问题不可怕，可怕的是没有对待问题的正确态度，可怕的是管理问题不能形成闭环，导致问题不能完全有效治愈，导致问题反复出现，不仅增加企业管理成本，还会造成各种事故，给企业业务发展带来不可估量的损害或损失。

对企业来说，发现问题并不难，分析问题找出原因，对企业来说也不难。

对企业来说，难点是什么？就是要找到合适的解决问题的方法或措施，并严格落实到位。

因此，为了做好公司的安全工作，掌握安全问题的整改验收也是非常关键的，新易咨询结合实践经验列出以下几条：

—问题整改措施的适用性，避免因整改措施造成新的安全风险

—问题整改措施的落实，确保整改措施的落实完全到位，无遗漏

—问题整改措施的有效性，避免整改措施的无效性和持久性

—问题整改措施习惯化，避免整改措施“昙花一现”

—推广问题整改措施，确保问题在整改过程中能达到“举一反三”的效果

8、掌握安全教育培训通关

管理从培训教育开始，最后是培训教育。

安全管理也不例外，同样需要从安全教育培训开始，最后安全教育培训。

安全教育培训不是为了看热闹，不是为了考试成绩，不是为了保留记录，不是为了处理检查，而是为了安全工作的“有效”实施和持续。

因此，一定要把握好安全教育培训水平，否则就会造成：

—团队的思想没有得到正确的引导

—团队的安全意识没有得到纠正

—团队的心理困惑没有及时消除

不可能有正确的行为，没有正确的行为怎么会有正确的结果呢？

安全教育培训是一项系统的工作，是一项持久的工作，不要把安全教育培训变成运动，不要把安全教育培训变成立面装饰，不要把安全教育培训变成炫耀。

如果把握不好安全教育培训，不仅会浪费公司的人力物力资金，还会给企业的经营发展带来不可估量的伤害或损失，使企业的人、财、物得不到安全保障。

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