企业“伪管理”正在搞垮团队，如何解救？

网上有这样一个问题：如何快速搞垮一个团队？事实上，如果你想搞垮一个团队，用这三把斧头就足够了。

1.吃大锅饭

在一家公司里，每个人都有自己的需求，希望实现自己的价值。

此时，团队内搞大锅饭，在表面上创造公平。

不管他们的奉献是大是小，都给他们同样的利益。

即使他创造了80%的团队表现，他的薪水也和那些没有创造任何价值的人一样。

然后把工作交给最有能力的人，如果他们不想做，就说他们的态度有问题。

人性是趋利避害的，既然做得好和做得差是一样的，他们也不愿意去做。

最后，内部会互相推卸责任，一盘散沙。

工作本质上是实践，是完成自己的生活。优秀的人不愿意花时间。当他们发现环境恶劣时，他们会选择离开。

当优秀的人离开时，留下一些平庸的人在身边，重复造轮，这样团队就会崩溃。

2.搞形式主义

形式主义的一种表现就是只注重过程，不注重结果。

你每天都在开会，让他们没有时间工作。

例如，让团队中的人做各种报告，并使用PPT报告。但不要给出实质性的意见和评价，让他们做一些毫无意义的工作。

而且，不管他们的工作是否完成，他们都应该加班。用加班的想法来衡量一个人是否优秀。

从事形式主义，每个人看起来都很忙，但最终的表现根本没有提高。而企业文化会越来越差，团队也会崩溃。

3.人才滥用

有句话说得特别对，管理上最大的浪费，其实就是人与事不匹配。

大材小用。

把特别优秀的人才放在一个不需要任何人才的岗位上。

显然是千里马，只是让他拉磨。

小材大用。

例如，那些表现良好但没有管理潜力的人将被提升为管理者。

他没有管理的想法，但当他成为一名经理时，他总是想证明自己是最强大的，团队会陷入内部消费。

最终失去了一个好的销冠，也带垮了一个团队。

人才错用。

垃圾是放错位置的资源。这时，放弃他的长板，专门利用他的短板，废除人才。

比如他明明擅长写文章，你却让他做推销。

做自己不擅长的事情，他就没有工作的想法，也没有成就感，也就没有产出。

这三把斧头，可以打败一个团队。

事实上，所有管理者的动机都是带领一个团队。但大多数时候，缺乏管理经验和制度，使管理成为“伪管理”，实际上，正在搞垮团队。

那么，如何带好团队呢？做好这四点就足够了。

1.设定共同目标

要建立一个好的团队，首先要有一个共同的、明确的目标。

只有团队拉齐认知，达成共识，才能统一方向。

但在这个过程中，很多管理者总是不在乎员工的需求。

根据人性，人不会为企业而奋斗，他们只会为自己而奋斗。

如果你只关注你想要的，他们会认为这是你的目标，与他们无关。

只有将个人目标与组织目标结合起来，才能发挥主观主动性和创造力。

2.知人善任

如何调动团队的生命力和生产力？首先，把它们放在正确的位置。

具体怎么办？新易咨询顾问用了很多实践行动讲解过：

所有的问题都应该从业务端开始。

因此，要整理业务。根据业务拆解工作流程，整理关键岗位。

未来，建模能力。看看这些关键岗位，需要什么样的人，需要什么样的能力。

然后对现有人才进行人才盘点。

最后，把合适的人放在合适的位置，让人才的质量和数量满足业务需求。

3.过程跟踪指导

人是惰性的，你评价什么，下级就执行什么。你检查什么，他们就做什么。

获胜的团队是一个很好的团队。为了赢得这场战斗，管理者必须建立一个跟踪系统。

在实施过程中，他们愿意做什么？会怎么办？

如果员工不愿意这样做，他们必须解决他们的心理问题。

如果做不到，就要解决方法和策略的问题，并给予相应的指导。

做好这个过程，有80%的概率能得到结果。

4.赏优罚劣

人不患寡，而患不均。

每个人都在追求公平。什么是公平？许多人认为，每个人都是一样的，那就是公平。

事实上，在一个团队中，有的结果好，有的结果差。

如果在这个时候，我们得到了同样多的东西，那就是奉献小的人占了便宜，这是最大的不公平。

因此，公平就是按功分配，而不是按劳分配。

为了区分谁是一个伟大的奉献者，我们应该大力奖励那些付出最多的人。鼓励他们有更多的产出，从卓越到卓越。

对奉献低的人，给予相应的处罚，让他们更上进，但指导要贯穿始终。

最后，团队必须打赢仗，在战斗中进化。

打败仗不培养队伍，打胜仗才能培养队伍。能够继续打胜仗的队伍，就是优秀的队伍。