遇到无能的领导者怎么办？

很多人不断换工作，因为他们对领导不满意，但你应该知道，没有一个企业会为你量身定制一个专属的领导者：外表水平高，才华横溢，模式大，经常请吃饭或发红包。做梦吧！所以今天你不妨从另一个角度来看待这个问题：

一、尊重权力和秩序

作为一个员工，尊重你的领导是理所当然的。当然，有人会说这个人不值得尊重。笔者也认为有些经理做得不够好，需要成长。但请记住，即便如此，领导的职位也必须得到尊重，这代表了组织中的权力和秩序。

首先，学会区分职位和职位上的人。尊重职位意味着维护组织的权威。没有老板会支持鄙视权威的员工，这是实现组织信息交流、资源配置和目标的有效保障。无论你有什么原因，组织权力和秩序都必须得到尊重，这个职位的代表也必须得到尊重。

二、向上管理是一种能力

管理领导不仅是每个员工的责任，也是员工能否取得工作成果的重要因素，更是员工能否得到组织的认可和资源，从而在组织中晋升的关键。这与领导能力无关。

学习一直在发生，你和强大的领导学习如何创造概率；你和无能的老板学习如何通过协调和沟通独立完成任务。

管理的本质是什么？德鲁克认为，管理的本质是激发人们的善意和潜力。作为一个下属，你想激发你老板的善意和潜力吗？陈春华教授曾说：向上才需要管理，向下需要负责任。

向上管理本质上是管理三件事:

1、管理期望：了解领导对事物效果的准确表达和描述。

2、管理信任：如果你想让别人对待你，你必须对待别人。如果你在心里给对方贴上“无能”的标签，那么我认为上级可能不会认识到你的能力。信任是双方的，但总有一方必须先付钱。

3、管理成长：一个人的模式，他的舞台。模式与责任有关，学会对你的上级的成长负责，帮助他成长，这也是你自己最大的发展。

三、懂得屈服的力量

有些学生在工作场所总是感到不满意，要么抱怨领导的无能，要么觉得自我成就感不够，经过几次起起落落后的愤怒，认为自己不应该受到每个人的的影响，投资于激烈的创业浪潮，认为当了老板，就不需要服从谁？谁知道，有太多的人管你：工商局、税务局、客户、市场端、竞争对手、媒体、律师、投资者、中国证监会……这些都可以让你低下头。

如果你想做一些惊天动地的事情，恐怕你必须接受你的无能为力。真正的屈服不是言语上的谦逊，也不是行为上的奴性和追随，而是放下自己，懂得欣赏，不再执着。这是我们生活中的必修课。

如果你有一个无能的领导者，恭喜你！他是来帮你完成人生作业的，你会欣赏他，认识他，尊重他，配合他，支持他，培养你内心的屈服力量，你会得到你内心最大的自由！