对领导力常见的误解有哪些？

在日常生活中，我们的话题之一就是领导力。

那么，如何区分是不是领导力呢？对此，很多人往往会产生误解。主要有以下几点：

1、管理者是领导者

有这种误解的人认为领导就是管理。事实上，两者的主要区别在于，领导者是指影响周围的人，让他们跟随自己。管理的重点是维护组织既定的系统和过程。

测试一个人是否有领导能力，而不仅仅是一个管理者，最好的方法是让他创造一个积极的变化。如果他不能改变，那么他就是一个管理者，表明他只能朝着明确的方向前进，但他不能改变方向。

所以，要想把身边的人带到一个新的方向，就要有人气。

2、企业家就是领导者

人们经常认为企业家是领导者，但事实并非如此。企业家擅长发现和抓住市场机会。机会来了，这个市场有隐藏的需求，企业家也知道如何满足这些需求来盈利。

企业家的另一个特点是，并不是每个人都擅长与人打交道。他们需要的是在广阔的商业海洋中找到合适的合作伙伴来补充自己的缺点。

如果企业家不能影响他人，他们就不能领导他人。

3、知识渊博的人是领导者

培根爵士曾经说过：“知识就是力量。”如果你相信知识对领导者至关重要，但你可能会认为那些掌握知识的人或那些高智商的人是领导者。

这种想法可能并不正确。

只要你参观任何一所重点大学，你就会遇到许多有才华的科学家和思想家。他们的思维能力比你想象的要好，但他们的领导能力却很低。

可见，智力和教育程度都不能等同于领导力。

4、引领时尚的人就是领导者

有这种误解的人认为：谁走在团队前面，谁就是领导者。

但是，第一名并不一定是领导者。

5、权重高的人是领导者

一开始我们提到，对领导力的误解是，人们普遍认为领导力是基于职位的，但事实并非如此。

科戴安特，美国著名的广告代理公司，前身是萨奇广告公司。1994年，萨奇的机构投资者迫使董事会解雇公司首席执行官莫里斯·萨奇。结果如何？几位高管跟随莫里斯离开了公司，公司的许多大客户立即终止了合作，包括著名的英国航空公司和马氏糖块公司。

可见，莫里斯的影响力如此之大，他的离开实际上导致公司股价从8.675美元迅速下跌到4美元。

这一切都反映了人气的结果：莫里斯失去了头衔和职位，但他仍然是一个非常优秀的领导者。

史丹利·哈夫迪曾经肯定：“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。”