企业实行改革前应注意哪些？

有的企业很多问题都没有得到妥善的结局，火急火燎的直接推进改革，导致现行制度无法支撑，员工无法承担，改革往往变成折腾。最后，新模式没有落实到位，旧模式几乎被破坏。总的来说，赔了夫人又折兵。

公司改革需要有步骤，不要总是指望一步到位，要考虑公司的实际情况和员工的适应性。前期可以先做一些基础的梳理工作，完善目前的运营体系，让员工为即将到来的改革做一些准备。

可以考虑导入基础性的工作，具体的参考以下五点：

1、先动“物”

管理就是人事物。相对而言，物是最简单的，也是最容易推动的。

员工来企业工作，先生活再工作（这与老板相反）。生活包括办公环境和生活设施配套设施，可以集中精力在短时间内实施办公环境清洁、生活设施增加、食品、饮料等。物品分类和定位。办公环境首先改革，让员工直接感受到。

2、理解和透明

看病前先体检，体检不治病，只是将病人的情况透明化。

公司要改革，首先必须透明，内外情况清楚，在老板面前透明。例如，员工档案重建、当前业务流程梳理（特别是发现不合理阶段）、各部门项目规划进度、各岗位员工年度时间安排、客户档案重建、客户数量和质量统计、客户动态和客户状况。

3、员工能力评估

大多数员工依靠技术来做家庭作业，那么，目前的员工技术是称职的吗？所谓的合格，是在工作范围的基础上，相应的专业能力模型，然后进行比较，是否都有？还是缺少哪些项目？这必须是一个全面的评估，缺点并不重要，但要弄清楚。

4、历史遗留问题

全面清理企业内外各种历史遗留问题。

即使表面上没有历史遗留问题，也要主动追查，每一位员工、每一位客户都要逐一询问和确定。之所以查历史遗留问题，是为了清理旧包袱，轻装前行，避免这些历史遗留问题成为公司发展的障碍。二是向员工向客户证明公司有责任心，重视信誉。如果前期有一些不诚实的行为，可以做一个修复。

5、储备式招聘

管理就是管理人，管理人总比换人好。并不是所有的员工都能和企业一起发展。损失是正常的。这个不能被动，我们必须提前考虑，为所有员工一夜之间跑光做好准备。改革前，外部的人力资源储备是非常必要的。当然，不一定是以个人公司的名义招聘，而是可以借用朋友的企业。在招聘过程中，重点不是直接入职，而是普遍接触，建立关系，作为外部储备。