管理最大的失败，就是忙着“救火”

很多企业的管理者都会遇到这样得有一个困惑，觉得每天都很努力，很累，但员工很懒，没有结果，该怎么办？

针对这样一个常见的现象，新易咨询管理顾问今天就做一个深入的分享，希望对大家有所帮助。

一、管理者变成了消防员

在给企业做咨询辅导的时候我们遇到了这样一个案例，那就是一家加工制造业。老板经营企业十多年，员工150余人。当我们向他了解公司成长不大的原因时，他回答说员工不负责任，销售人员不负责任，主管不负责任，车间主任不负责任，采购员不负责任。那么普通员工呢？

普通员工也不负责任。在他眼里，没有人能放心！你说，他能不累吗？

如果你是这种情况下的管理者，你可能会认为这确实是员工的问题，因为招聘的员工不是合适的人，但事实上，我们发现情况并非如此。

为什么会出现这种现象？我们从四个方面来寻找原因。

二、消防队员因此造成这些原因

1、不信任下属，不接受下属的错误

很多管理者不信任下属，本质上不是下属的问题，更多的是因为管理者本身对他人有一定的防备，这更多的是由过去的经历造成的。

如果你不信任员工，你必须自己做，请示报告会增加，你不敢公开透明地做事。小心翼翼，即使是高薪员工也不能在组织中实战。

因此，对于管理者来说，一旦他们不信任员工，员工通常是身不累，心累。

因为他们觉得多做不如少做，能不做就不做，做少错少，最后只有管理者自己负责，当然，会越来越难。

2、不懂管理，不懂人性

这类管理者更多的管理技能停留在“管事”而不是“管心”。事实上，事情更多的是由人来做的。如果只关注事情的结果，而不关注做事情的人的情绪状态，即使事情完成了，也是短暂的结果；

没有做好“管心”的过程，就是没有明确员工的情绪和状态，没有意识到每个员工其实都会有自私的一面，没有激发他们为组织做出贡献的精神，更多的是从利己主义的角度做作业，这样的组织活力是短暂的。

3、我有很强的能力 觉得带团队很忙

如果一个人的专业能力达到顶峰，他就能高效快速地解决问题。

但是，企业要做强做大，还是要靠管理。如果没有意识到自己有团队，需要提高管理能力，只要人多，执行力就会受到影响。

最后，他会发现招这么多人没用，不如自己快。

因此，在这类管理者看来，管理是1+ 1＜1的过程，而不是1+ 1＞2.最后把自己折腾得很累也是必然的。

4、管理者没有责任感，担心下级做得不好后会承担责任

这类管理者在安排员工做一些工作时，首先想到的是如果员工做得不好怎么办。

害怕失败的种子埋在他们的心里，因为他们认为失败只会带来痛苦和失望。

然而，优秀的管理者总是鼓励员工勇于面对失败，而不是打击失败的员工，使他们害怕失败的种子健康成长。

由于害怕失败，管理者不愿意积极承担责任，这会导致他们忙碌，他们的表现也会受到影响，因此企业将面临发展困难。

那么对于这四个原因，作为管理者，我们怎样才能让自己不那么努力，问题才能得到解决呢？

我在这里用四个字来形容——学会偷懒！

请注意，这里的“学会懒惰”并不能让你真正成为一个懒惰的人，而是一个有技巧、有方法的“懒惰”。

本期的文章就讲到这，下一期我们来谈谈如何“有技巧的偷懒”。