企业管理：扼杀员工积极性的9个因素

近年来，越来越多的企业意识到员工内在动机的力量——让员工积极努力工作，而不仅仅是为了获得奖励和避免惩罚。

员工主动性不够，问题往往出在管理者身上。为了防止抹杀团队员工的积极性，管理者不能做这9件事。

1、每一个细节的管理

员工需要一定的空间来发挥自己的才能，追求新颖的创造力，并在当下做出明智的决定。

一些管理者雇佣有才华的员工来帮助处理他们没有时间或精通的事情，但他们管理每一个细节，让员工怀疑他们是否在做事。如果员工觉得无用，没有发言权，就会严重抹杀员工的热情。

管理者需要记住为什么他们最初雇佣这些员工，他们需要一定的空间来发挥他们的才能，并追求新颖的想法。

2、抓住错误不放

没有人愿意被负面情绪所包围，试图保持积极的态度，并在办公室里创造一个积极的环境。评估员工的方法应该更加灵活、即时和个性化，而不是评估过去。

人们会犯错误是正常的，你需要学会原谅。与其犯错误，不如试着关注团队的成功（无论成功有多小），这将确保他们保持积极的工作态度。

3、忽略员工的建议和想法

倾听一线员工的声音是非常重要的，即使他们的观点与高管相反。员工的贡献应定期以明确、有价值的方式得到认可。

请让员工确信他们可以在企业的决策中工作，这让他们觉得自己是企业的一员。每一个想法都值得倾听，即使不是每一个都会实施。

4、开一个毫无意义的会议

彼得·德鲁克认为，世界上只有两种会议——如果没有成功，那么会议纯粹是浪费时间。

泛滥的低效会议干扰了员工的工作安排，员工觉得管理者不把时间当作时间。企业水平越高，信息流和决策速度就越慢。因此，领导者在精简组织的同时，也要注意会议的效率。

5、开空头支票

所谓“空头支票”，是指管理者顺口答应员工的事情，但实际上无法做到。

没有什么比承诺摧毁他们更烦人的了。承诺是神圣的，如果你对员工做出了承诺，你必须兑现它。

6、讲不合时宜的笑话

当然，有一个喜欢讲笑话的老板很容易，但在严肃的职业场所，你需要在讲笑话之前考虑一下。

最好不要讲侵略性的负面笑话。它可能会让员工理解为嘲笑和讽刺。

7、出尔反尔

这是最粗鲁的做法，会迅速破坏员工的积极性。建立员工存在感的重点是建立公司与员工之间的信任。没有信任，稳定的劳动关系是不可持续的。

8、错误的绩效衡量机制

例如，一些老板通过阅读GitHub上收到的程序错误推送通知来衡量软件开发程序员的工作效率。向没有GitHub概念的读者解释就像通过阅读论文的字数来衡量质量一样。

当员工知道自己以不正确的方式衡量工作效率时，主动性就会受到打击。管理者需要建立更公平的绩效考核机制，准确评价员工的个人表现。

9、不平等对待职工

这自然会激励你喜欢的员工，但显然是对他人热情的打击。你不需要有偏见，每个人都应该是你的偏见。

记住，你的员工在同一个团队中，都在为同一个目标而奋斗，应该平等对待。