管理者的精力已成“重灾区”

很少有企业意识到管理者的精力管理不仅仅是他们的个人事务，而是组织应该关注的问题。许多问题实际上与管理者缺乏良好的能源水平有关。

在这个快节奏的时代，作为管理者并不容易。如何对事务和问题采取行动（决策和安排等）将极大地影响团队的效率。

很多管理者就像停不下来的陀螺，但仔细观察会发现，他们其实处于精力不足但要做出反应的状态，会有三种表现：

1、缺乏深度思考

一切都很快，“完成”的想法压倒了“取得优异成绩”的想法。手臂像指标一样分解，管理者像“中介”一样直接传递。与团队成员最相关的是指标和评估，而不是管理行为。

2、局限于短期目标

精力不足的人很难长期思考，更不用说突破和创新了。为了实现短期目标，他们更多地选择看似有效但对长期无益的方式。例如，缺乏精力的经理会“鞭打快牛”，而忽视其他能力相对普通的人，只要他们能实现绩效目标，但团队的不平衡正在加剧。

3、欠缺耐心

精力不足的管理者，虽然忙于各种任务，但很容易封锁自己，缺乏开放性，听不到反对意见，看不到令人愉快的事情，与其他部门的沟通和协调也会感到负担。

可以看出，管理者的能量水平不足会给团队带来一系列的连锁反应。一方面，他们缺乏精力管理的认知和方法。更重要的是，大多数组织不关注精力管理，所以我现在慢慢把精力管理放在领导力、战略落地等科目上，帮助更多的管理者认识到问题并进行改进。

管理者比普通员工需要更多的精力，因为他们需要花费更多的精力来设定和解码目标，分析和判断问题，考虑团队的整体发展，并应对各种变化，以带领团队实现目标。

如果有一面镜子可以看到许多企业的工作状态，你会看到许多管理者的精力不忍心看，他们没有精力领导团队，没有精力思考如何认识人和责任，没有精力与团队讨论策略。没有精力，很难有稳定的情绪，会更不耐烦，推动团队也“低质量快速运行”。这就是为什么管理者知道，仅仅依靠指标并不能使团队成功，而是非常依赖指标：没有精力思考更有效的方法。

如何提高管理者的能源管理水平？这是一个非常值得探索的话题。管理者的状态在很大程度上决定了团队的状态。当企业继续赋予技能但难以提高绩效时，不妨从管理者的角度找到改进的切入点。