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生产企业为什么要实施5S管理?——新易咨询

时间:2024-04-22    作者:新易咨询    点击:

企业5S的价值往往只能通过班组来体现。从班组的角度来看,5S管理有三大优势。

1、5S管理促进了精细化

班组是执行单位。班组事务琐碎复杂,只有推进精细化,才能做到班组工作。

周星驰拍电影时,经常对演员说:“No、No、No,还有0.1秒,重新开始,重新开始。”演员一开始并不明白,但后来通常表达了对周星驰的钦佩,说他是一个强大的人。正是因为表情和动作恰到好处,所追求的喜剧效果才出来了。

班组工作也是如此,如果粗心大意,“差不多就行”,结果就是“差太多”。

5S管理具有十效大补丸的作用,是推进精细化管理的最佳出发点。

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2、5S管理是各项任务的基础

每个管理工具都有其独特性,但大多数工具,特别是与制造业管理相关的工具,都承认5S是它们的基础。如果5S做得不好,这些工具的作用就会受到影响。

一位成本控制讲师在讲座开始时慷慨激昂地说:“要做好成本控制,首先要做好5S工作。”第一次听到很震惊,好像两者之间的关系“不相容”。仔细想想,5S做得不好,项目和状态不清楚,显然有些项目,因为混乱,误以为没有,如何做好成本控制?

5S虽然简单,但5S工作做不好,任务很难顺利进行。现场总会有这样那样的问题,让你难堪。

3、5S管理对员工也有显著的价值

对于企业来说,5S有助于促进精细化管理,这是各项任务的基础,有助于打造具有战斗力的团队,塑造公司的整体形象。

对于团队领导来说,它的价值也非常突出。“技能不是压力”,通过团队实践掌握一个显著的工具。

真正需要注意的是,5S对员工的价值,没有全员的参与与支持,5S工作很难推动成功。

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5S管理对员工的价值在于:

1、营造良好的工作环境

人是环境的动物,人的另一个特征是:人需要成就感。

通过自己的努力和参与,现场干净、安全、高效,工作的人会有舒适和成就感。

2、构建清晰明确的规则

有些企业的管理“野路子”,说实话,老板也不太懂管理,东一言,西一言,没有准信。员工正在遭受损失。

5S追求标准化,说什么是什么,对员工有什么要求,给员工什么好处,我们用黑纸白字写下来,以“规则”的方式公开。

这样,老板就不能赖账,受益的是员工。

3、学习5S管理方法

对于员工来说,无论是职场跳槽、晋升,还是回老家发展,没有5S知识都做不到。

现在哪家公司不强调5S?你懂5S,别人不懂,你来当班长。厌倦了工作,回到家乡开了一家小餐馆,无意中隐藏了污渍,顾客很不高兴。你知道5S是不同的,现场整理干净明亮,别人卖10元一碗面条,你卖12元,还会有顾客,为什么,顾客因为环境感觉值得!

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把价值告诉员工,员工会愿意参与班组5S工作,班组5S很容易取得成绩。

从管理的角度来看,5S建立了良好的基础,为团队凝聚力提供了必要的支持,促进各项工作将变得相对容易。5S做得很好,团队就是得到了一张漂亮的“名片”。


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