生产企业为什么要实施5S管理？——新易咨询

企业5S的价值往往只能通过班组来体现。从班组的角度来看，5S管理有三大优势。

1、5S管理促进了精细化

班组是执行单位。班组事务琐碎复杂，只有推进精细化，才能做到班组工作。

周星驰拍电影时，经常对演员说：“No、No、No，还有0.1秒，重新开始，重新开始。”演员一开始并不明白，但后来通常表达了对周星驰的钦佩，说他是一个强大的人。正是因为表情和动作恰到好处，所追求的喜剧效果才出来了。

班组工作也是如此，如果粗心大意，“差不多就行”，结果就是“差太多”。

5S管理具有十效大补丸的作用，是推进精细化管理的最佳出发点。

2、5S管理是各项任务的基础

每个管理工具都有其独特性，但大多数工具，特别是与制造业管理相关的工具，都承认5S是它们的基础。如果5S做得不好，这些工具的作用就会受到影响。

一位成本控制讲师在讲座开始时慷慨激昂地说：“要做好成本控制，首先要做好5S工作。”第一次听到很震惊，好像两者之间的关系“不相容”。仔细想想，5S做得不好，项目和状态不清楚，显然有些项目，因为混乱，误以为没有，如何做好成本控制？

5S虽然简单，但5S工作做不好，任务很难顺利进行。现场总会有这样那样的问题，让你难堪。

3、5S管理对员工也有显著的价值

对于企业来说，5S有助于促进精细化管理，这是各项任务的基础，有助于打造具有战斗力的团队，塑造公司的整体形象。

对于团队领导来说，它的价值也非常突出。“技能不是压力”，通过团队实践掌握一个显著的工具。

真正需要注意的是，5S对员工的价值，没有全员的参与与支持，5S工作很难推动成功。

5S管理对员工的价值在于：

1、营造良好的工作环境

人是环境的动物，人的另一个特征是：人需要成就感。

通过自己的努力和参与，现场干净、安全、高效，工作的人会有舒适和成就感。

2、构建清晰明确的规则

有些企业的管理“野路子”，说实话，老板也不太懂管理，东一言，西一言，没有准信。员工正在遭受损失。

5S追求标准化，说什么是什么，对员工有什么要求，给员工什么好处，我们用黑纸白字写下来，以“规则”的方式公开。

这样，老板就不能赖账，受益的是员工。

3、学习5S管理方法

对于员工来说，无论是职场跳槽、晋升，还是回老家发展，没有5S知识都做不到。

现在哪家公司不强调5S？你懂5S，别人不懂，你来当班长。厌倦了工作，回到家乡开了一家小餐馆，无意中隐藏了污渍，顾客很不高兴。你知道5S是不同的，现场整理干净明亮，别人卖10元一碗面条，你卖12元，还会有顾客，为什么，顾客因为环境感觉值得！

把价值告诉员工，员工会愿意参与班组5S工作，班组5S很容易取得成绩。

从管理的角度来看，5S建立了良好的基础，为团队凝聚力提供了必要的支持，促进各项工作将变得相对容易。5S做得很好，团队就是得到了一张漂亮的“名片”。