大多数人都面临着做管理或做业务的选择。

很多人都想尝试管理，有的人进入了管理渠道，但发展并不顺利。

为了扩大发展，企业绞尽脑汁，不惜一切代价培养管理者，但他们面临的最大困惑是谁更有管理潜力？

如何判断一个人是否有管理潜力？

1、把握工作重点的能力，有明确的工作思路

重点是指能够快速将各种复杂的表面现象归纳为结构清晰的事物特征，把握事物的根本和问题的关键，确定工作重点的能力。管理工作涉及的环境和对象非常复杂。范围越广，规模越大，复杂度呈几何级数上升。因此，“关注重点”是管理者必须具备的第一项能力。

重点能力弱的管理者在工作表现上往往没有独立意见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力量做不到点。古人说“将军无能，三军累死”就是指这种情况。久而久之，团队成员将对管理者失去信心，此时必须更换管理者。

判断一个人关注焦点的能力，首先取决于他的思维是否结构化，是否可以总结和分类更复杂的事情，然后判断他的分类标准和原则是否正确，是否符合解决问题的方向。前者更容易判断，但往往被忽视，第二个方面需要有一定的行业或管理经验来判断其分类原则是否准确和可行。

如果你想成为一名优秀的经理，你需要训练你的结构化思维能力，简单地说，它是总结、总结和总结的能力。普通人关注思维的逻辑性，以及前后的连续性和流畅性。管理者需要有很强的结构化思维能力。

2、具有较强的目标导向和结果导向意识

结果导向就是目标导向，是优秀管理者最突出的思维特征。管理是为了实现目标，也是团队或组织的目标。不能实现预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀的管理者一定是目标感强的人。

结果导向意识是从最后开始，高度关注和关注目标和结果，实现团队或组织的核心资源和战略，所有行动都必须对实现目标做出高度贡献。这种管理者给人的外部印象是目标明确，执行力强。

目标导向之所以特别重要，是因为很多人在出发的时候都有目标，在路上经常忘记或偏离目标，或者被一些新鲜好奇的事情所吸引，或者因为遇到困难、挫折、痛苦或委屈而放弃既定的目标。优秀的管理者在设定目标时非常谨慎。一旦他们设定了目标，他们将坚定不移地向目标前进，直到他们达到目标。

专业技术人员向管理者转型时遇到的最大障碍是建立以结果为导向的思维模式。因为长期的技术工作培养了他们的技术思维方式。技术人员的思维方式与管理者的思维方式有根本的不同。技术人员的思维是直线思维，从头到尾都是从已知的条件中推导出来的。一旦已知的条件不足，他们就无法推出结果，他们就会非常焦虑。

把这种思维带到管理中，最典型的表现就是他们会向上级要求很多条件，因为在他的思维中，只有条件足够的时候才能得到结果，而当结果没有达到时，他们给出的理由是上级给出的条件不足或者环境变化太快，对手太快，责任不在自己。

管理者是以结果为导向的思维，从最后开始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动找到创造条件来解决问题的方法。技术思维者往往被动地等待成熟的条件。

3、具有快速发现规律和预测结果的能力

在当今快速变化的时代，管理者面临着快速变化的环境，这就要求管理者能够快速做出判断，也就是说，他们应该具备快速反应和灵活反应的能力。

快速灵活的反应只是一种行为表现。它背后的能力是什么？事实上，管理者善于快速发现事物的运行规律，能够准确预测事物的发展结果。如果不能把握事物的运行规律，准确预测结果，很容易做出错误的判断，影响管理目标的实现。

仔细观察不难发现，为什么有的团队在同一个企业运行速度快、效率高，有的团队运行速度慢、效率低，背后十有八九的原因是这两个团队的领导在发现规则和预测结果的能力上存在差异。为了做出正确的判断，他/她需要做大量的调查、研究、数据检查、会议和讨论。团队领导决策效率的下降导致了整个团队的工作节奏和效率的下降。

有些人称这种能力为直觉，即不需要思考就能判断的能力，并认为它是天生的能力。从表面上看，直觉思维强的人在紧急情况下判断迅速，似乎没有思考。当我们深入分析他的决策过程时，我们会发现他们的大脑实际上存储着相关事物运作的基本原理和原则。他们提取得很快，这使我们感觉不到他/她的思维过程。

这种能力强的人有一个共同的特点，就是知识面广，整理后以自己的方式存储，所以提取加工快。要培养这种能力，必须加强学习，不是简单的死记硬背一些知识，而是以自己方便记忆和提取的方式学习。这种能力也可以培养，依靠知识和经验的有效积累。优秀的管理者有很强的辩证思维特点。