职场上有很多大大小小的管理者，但是很少有优秀的管理者。

假如你在工作中没有遇到过奇葩的管理者，只能说明一点：你的工作时间还不够长。

踏入职场的时间久了，什么样的管理者都能遇到，除了优秀的。

优秀的管理者如此难遇，那么有什么方法可以把自己培养成优秀的管理者，将来遇到更好的自己呢？

我们可以从普通员工晋升到管理岗位，一般是因为我们的使命必须完成，领导交办的任务超出预期。

但是到了管理岗位之后，你可能会发现情况不一样。

之前自己照顾自己，任务多了也没什么大不了的。但是带人之后，你会发现团队里有三个人，但是他们接的工作是按照五个人分配的。缺少两个领导同意招聘，却杳无音讯。

这么多任务缺口再也不是你一个人加班就能弥补的，所以你会面临任务不能按时完成和下属抱怨加班太累的双重打击。

当我还是一名普通员工的时候，我对此感到厌烦：怎么会有“既要马跑，又要马不吃草？”资本家真是黑心！

但是当你开始管理团队的时候，你就会越来越了解这种情况。

有以下三个原因：

1、只要公司还在发展，人力永远是短缺的

一般来说，发展停滞的公司并不缺乏人力，甚至往往人力过剩，但是估计你也不愿意成为这样的公司的管理者。

只要公司还在发展，公司的盈利能力就决定了团队的要求和任务永远没有上限，因为永远不要指望公司放弃订单，因为害怕你累了。这种奢侈既不现实也不现实。

2、公司招聘需要时间周期

团队资源的补充往往存在一定的滞后性，因为很多企业在看到业务后，从防范业务风险的角度招聘人员，而不是先招聘好人。

就像你结婚找对象一样，你必须在开始买各种各样的礼物之前确认对方有和你一样好的迹象，而不是在没有八字的情况下开始大量投资。

如果需要的人才比较受欢迎，招聘周期会比较长，必然会导致人员补充滞后，肯定解决不了你团队缺人的燃眉之急。

3、管理层次越高，越需要提前接很多没有计划的工作

企业的业务发展总是会遇到各种意想不到的情况或者面对环境的突然变化，从而产生各种临时工作。

这类工作不但没有计划，甚至时间紧迫，这必然会导致工作量在短时间内增加。

你的管理水平越高，所负责任务的不确定性就越高，除了计划之外，还需要处理更多的临时工作。

因此，成为一名合格管理者的第一步就是适应资源短缺，做到两点：

（1）调好预期

在行动之前，我们不能指望资源完全到位。相反，应该做好心理预期，资源总是短缺。管理者总是戴着镣铐跳舞，否则管理就不会那么难了。

（2）敢于舍弃

不能再像自己管自己一样，期望每一项工作都超出预期完成，要接受一些工作就是不能完成。

你们要决定的是，在资源的限制下，究竟要保哪一个丢哪一个，否则每一个都保，结果就是每一个都做不好。

优秀的管理者，他们中的许多人在还没有成为管理者的时候就已经表现出了惊人的领导能力。

所以，要成为一名优秀的管理者，不要等到成为的那一天再去想怎么做，而要在那之前做好修炼。