浅谈企业未来发展的趋势在哪里

了解当下企业未来发展的思路，细节上的东西就不多再表述，这次主要分析本质。

分析一个企业要两个维度去分析：

一是外部环境包括产品需求，政策需求，竞争对手，用户体验四个因素

产品需求：直接决定着企业的利润，随着老百姓的收入提高，随着科技的变革，产品需求可能增加也可能减少。这直接影响着企业的未来利润。

政策需求：中央需求的是稳定，地方政府寻求的是利益博弈。我们可以看一个企业是否会破坏国家稳定，是否能给地方政府增加税收就业等因素，来判断其是会受政府打压还是政府扶持。

竞争对手：是否有其他企业可以更好的服务于消费者和政府，这很关键。很多时候小商小贩更懂消费者的需求，国企央企更符合政府的需求，这些都要考虑进去。

用户体验：了解用户的需求，了解用户的痛点，产品开发、服务设计以帮用户解决问题，创造价值为中心，为出发点，为落脚点，扎扎实实地做好各项基础工作，让用户体验美好，形成良好口碑。

二是公司内部分析。对外的因素包括产品宣传和政商人脉。对内的因素包括产品技术研发和工作效率。而这些所有的因素又都可以简单的归纳为人的因素。如果人变了，一切的发展也就停滞了。

先把一个公司简单的分为发展期，成熟期，没落期。

发展期：所有人为了一个目标而努力，各种产品及制度不断的试错总结，追求一切的效率最大化。此时企业处于高速发展期。但不确定性也较大。

成熟期：所有人员，制度，产品都以基本固定，处于利用过去积攒的优势换取利润阶段。整体缺少变化，确定性也较大。

没落期：领导的改变会让方向偏差，技术骨干的脱离会让某个领域失去效率。并随着时间的推移，内部开始阶级固化。关系比能力更加重要。员工慵懒或利用规则漏洞餐食企业利润。

体型足够大的公司为了保持稳定很难有太大变化。所以其内部发展趋势一定会越来越差，这是趋势。好的领导可以减缓变差的趋势，或者偶尔扭转一部分结果。但大势是无法改变的，除非彻底改革，从上至下的改头换面。

买股票选股时，一个好的公司是处于成熟期初期，稳定又有很长的盈利期。未来产品需求会增加，符合政府的需求，竞争对手不强。满足以上条件其业绩就会持续变多，并且可以持续很长一段时间。更多精益生产管理相关内容了解新易佳和管理咨询服务结合企业内外部环境于标杆或竞争对手的研究，结合企业核心层的战略构想，为企业统一思想、凝聚人心、找准战略定位。点击了解企业战略规划！