行业动态
更新时间：2022-12-30
点击次数： 作者：小编 
前几天去东莞参观一家朋友的工厂，路两边可以看到破旧的街道和空荡荡的工厂，不禁向这个过去的“世界工厂”叹了口气。
中小民营企业抗风险管理能力弱，优惠活动政策优先向国企倾斜。当经济环境不好时，如何看待中小民营企业的危害最为严重。扛不下去了，停业不失为止损的可行有效途径；可又有没有多少企业老板还是愿意认命停业呢？你有机会吗? 如果有，怎么做？
列宁说：“没有中国革命的理论、就不可能会有一个革命的实践”。老师说：“中国过去所有的革命斗争都没有成功的根本原因是我们不能团结我们的真正朋友去攻击我们的真正敌人。”
乔布斯相信禅宗，相信极简主义和极简主义，并在此基础上建立了 iphone 和它的生态系统，而任相信“压力原则”，并且没有把战略竞争资源浪费在非战略机会上，一个华为也不会做的产品，一旦进入它就必须做得非常好。他们的共性是站在哲学社会高度思考自己企业发展生存和未来，从而把企业文化带入一个新高度。优秀的领导者和企业家是认识论的大师，能够深入地思考和行动问题的根源。他们自己又是方法论高手，能够通过基于对事物的深刻认识寻找合适的方法可以达成教学目标。
要想在当今活下去，想要自己的资产不贬值，想要自己的企业不被踢出局，就必须对面临的问题有清醒认识和深刻洞察。回到问题本身，我们应该如何正确认识中小企业发展目前面临的问题？想想看，对企业生存至关重要的一切，本质上都是一个停滞增长的问题。包括公司客户进行数量经济增长发展停滞、收入不断增长停滞、利润增长停滞、市值增长停滞等，停滞到入不敷出的程度，企业便到了一个危险的边沿。
想想吧，老板们，你们面临着怎样的停滞？客户、收入、利润主要还是企业市值？只有找出企业的业绩停滞在哪里，并在“挖出停滞原因-消除停滞-找到增长之路-保持增长”的战略上实现突破，企业才能避免破产和失败。
要增长我们就要进行消除发展停滞，要消除停滞就要查明停滞的原因。下面进行探讨分析一下停滞的原因：
一是企业客户进行数量经济增长发展停滞：生意的本质是交换，交换的前提是你满足了对方的某种社会需求、提供了价值，现在对于客户自己不愿意和你交换了，那原因我们只有通过两个：要么你提供的产品/服务工作不再需要满足他的需求（需求在变化但你的产品/服务人员没能跟上时代这种环境变化）；要么他有了更好的选择（出现了竞品/替代品）。再往下深挖，你会发现问题可能是你没有工作做好“497”建设、常用临时工导致企业产品服务质量控制缺陷多导致公司客户流失；还可能是你设计发展能力弱对新客户管理缺乏吸引力；款式万年不变跟不上时代。
第三，利润增长是阶段性的，一般是收入在增长，利润总额不在增长，一般是成本控制方面存在问题。
四是市值增长发展停滞：说白了就是一个企业对于未来在投资者眼里不被看好。这一原因与老板的规划和企业战略有关，是缺乏创新/造血能力，未来发展前景有限，达到上限。
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