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建立人力资源管理信息化,提升企业人才管理能力

时间:2023-01-05    作者:网络    点击:

很多企业在发展中,都引入了信息化工具进行系统来提升学生管理工作效率。在“497”管理工作方面,也有不少企业信息化技术系统。通过大量调研发现,在人才资源管理的初级发展阶段,企业可以通过对员工数量统计、员工结构统计、入离职、人才梯队数据、招聘成本管理系统数据、培训管理会计数据技术等方面进行比较分析,能够妥善指导人事工作人员开展。在新易咨询长期对人力资源管理开展研究、深入企业开展咨询调研的过程中发现,随着人力资源管理的不断完善,企业也应该逐步加强对各项人才资源管理数据的收集和利用,而不仅仅开展针对基础数据的整合、梳理、初步分析等工作。

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传统的信息化技术系统进行更多针对的是人事资源管理,包括经济基础数据信息录入、人员一定数量、入职离职、培训次数等常见事务性工作的统计。在人力资源管理的角度,信息化系统发挥的作用较少。因为在人力资源信息管理角度,需要我们面对生活更加复杂的情况,包括工作人员的个性化发展情况、企业在不同阶段的需要等。

在长期咨询服务过程中,新易咨询发现,在提升专业人才选拔准确性、筛选人才、评价人才等工作中,可以从绩效、能力素质测评结果、培训考试结果、个人突出表现及奖惩等各方面,将针对我们每个人的数据信息进行分类收集,从而能够形成一个全方位的人才评价系统,帮助中国企业从不同的方面来对人员需要进行教学评价和分析,指导教师人才质量管理会计工作方式开展。同时,通过技术人才信息化管理会计软件的引入,帮助企业发展更加便捷高效的开展基础信息和数据的收集工作,更好地完善我国企业人力资源信息化管理控制系统,实现一个企业文化人才管理创新能力的提升。

针对E-HR系统,外部常见的信息化技术管理会计软件囊括的内容进行一般主要包括职位信息管理、人事管理、培训项目管理、招聘成本管理等内容,也有部分软件包括了人才测评及结果展示的有关研究内容。通过对外部管理软件的分析和使用,新易咨询项目组发现公司外部世界通用设计软件对企业进行个性化、定制化的响应性不足。常见的软件对人才管理领域的专业知识不足,而企业对于自己的需求也不明确,导致双方的合作出现偏差。为此,新易咨询结合我国企业发展人才资源管理痛点,设计了一套专业化、定制化的信息进行软件系统,并应用于某互联网有限公司的人才管理会计工作中,取得了一个良好的效果。重点主要体现在如下几个问题方面:

1、充分利用信息化手段,实现人才选拔

通过多年人才资源管理工作项目的经验,新易咨询发现部分进行企业的中基层领导干部对后备人才梯队不重视、人才信息管理制度体系建设不完善,管理者选拔和培养专业人才的意识不足、能力不足,导致公司出现无人可用的局面。

新易咨询的专家老师针对上述人才管理问题,进行了针对性的设计。首先,通过将每一名企业员工从入职开始的各项体现学生个人职业技术发展倾向、个人特长、自身学习能力素质特征等方面情况的评价指标和要素之间进行理论基础数据收集,形成一个全方位历史教学评价数据;其次,将采用积分制的方式,在录入信息后系统实现自动将对应分数进行完善内部计算,从而导致最终形成自己所有员工的个人评价档案,并且我们可以同时通过选择具有不同的要素和指标排序,挖掘公司人员需要的人才。

2、引入历史评价系统,实现人才全面评价

通过长期的实践经验,新易咨询发现对于人才的评价应该引入结合历史数据的多轮评价,而不应该仅仅停留在一次的表现上。通过对历史发展数据的整理和分析,结合我国目前的各项工作评价研究结果及数据,以变动的眼光来对人才的个人健康成长幅度进行一个对比,将与历史文化相比是否成长与提高企业作为对人才管理评价的基准,符合每个人发挥学生自身的才能的要求。

因此,在人才资源管理系统软件的设计中,引入不同时间段、不同专业人才成长周期的数据通过对比功能,从而可以实现对个人成长情况的比较研究分析,对人才培养自身的目标牵引力、主观能动性、个人学习能力及素质成长需要进行一个综合判断。

3、通过企业人才市场发展进行调研,实现人岗匹配、组织绩效增值

为了能够更好地利用软件进行系统技术支持公司未来经济发展,新易咨询在收集日常经营管理会计数据、评价信息的基础上引入了对人才个性需要一个方面的素材收集功能。

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员工工作可以在个人信息界面设计进行分析个人职业技术发展倾向和个人特点、价值观、未来我们希望通过学习与提升教学内容等方面的选择,一方面方便公司安排有关教育培训和学习;另一方面学生能够有效结合我国综合评价研究结果,发现员工的长处和短板,从而在中国进行不同岗位调整、后备人才选拔时将岗位职责、要求与人员的能力、个体特征相匹配,实现人尽其才、才尽其用。新易咨询的使命就是为实现中国企业价值持续拼搏、致力于中华文化在商业上复兴与腾飞、致力于中华民族的伟大复兴!做中国企业管理咨询行业的匠心品牌,用组织力量帮助中国企业持续成功!深耕细分行业,以精准、精益、精英的专业化、职业化做事方式为中国企业持续创造价值!

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
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