138-1110-4005
您当前的位置: 主页 > 新闻动态 > 行业动态

疫情放开之后,暴漏出企业一个隐蔽问题

时间:2023-01-09    作者:网络    点击:

疫情放开后,企业“阳”的员工逐渐增多,从1%到10%再到20%,但是此时出现了一些平时发现不了的状况:虽然有五分之一的“正面”员工在家接受治疗,但它严重影响了其他五分之四的工作,甚至造成工作瘫痪。

一些人没有来上班,某些企业岗位、某些社会工作人员立马出现黑盒现象,其他人不知道该如何进行应付。

回眸发现,有的中小企业进行某类产品线发展计划员只有这样一个,某类产品线采购员只有通过一个,库管员一个,商务市场报价员一个,即使个别工作岗位有2个人的,也恰巧同步中招(阳性)了。

企业问题.jpeg

这些枢纽岗位一旦变成黑匣子,便会导致整个部门、企业的生产经营活动停摆,代价高昂。

就势顺藤摸瓜,你会发现类似的瓶颈岗位还有不少,这就需要企业管理者好好思考应对了。

由于业务规模,团队没有那么多的人,一人一岗或两人同岗的情况较为普遍,但是不能因此就没有预案措施,类似的新冠疫情才不会管理这些,这对企业平时的培训工作提出了要求。

有的企业平时没有任何培训活动,企业负责人压根就没有这个心思,不知者无罪,赶快策划补上。

有的企业却不一样,平时培训活动组织的轰轰烈烈,但是叫好不叫座!

技能培训、岗位培训(枢纽岗位、瓶颈岗位)这些雪中送炭、吃饭的家伙培训少,管理类、班组建设、领导力、文化等锦上添花的培训倒不少。

不是不让雪中送炭,而以为这是应该在雪中送炭之后的事情。另外这些专职的培训教师煽情水平很高,往往培训当场,学员个个情绪激动,时不我待,恨不得马上冲出培训教室大门大干一场。但是培训结束一天后,也许不消一小时,激情就退潮了,尘归尘土归土,一切恢复原样。

枢纽岗位、瓶颈岗位,不仅要加强A\B角培训,有条件的还要进行C\D角培训,这不,疫情放开了,连A\B角(新冠同时阳了)都招架不住。

ABCD角的样本选择也有讲究,譬如,有年纪轻的,也有年级稍大的,身体抵抗力不一样;有男员工,有女员工,照顾家庭、小孩负担不一样;有外地的,也有本地的,防止节假日被隔离在外地回不来。

有本部门的,也有相邻部门的,防止部门内部一个办公室被一锅端,相邻部门互相备份,大家都不吃亏,只是万一能够应急一下,等等。

也就是让样本尽可能没有固定的规律,尽量发散一些,才能在后续紧急情况下能够听得懂、顶的上。

企业问题1.jpeg

福兮祸所伏,祸兮福所倚。

疫情是一个大坏事,但暴露出我们自己平时进行管理、培训教育工作的缺陷,未尝不是为了一件大好事。人生很长,企业一生更长,亡羊补牢犹未晚矣。

  新易咨询融合“东方管理哲学,现代管理学,成功管理实践”三位一体。“中学为体,西学为用”,依托多业态的中国百强企业管理实践基地,协同近百位管理专家与咨询顾问团队,以自身卓越的咨询实战能力,为企业战略梳理组织运营精益管理市场营销人力资源领导力执行力等提供全套解决方案及落地咨询,致力于中国成长型企业的持续盈利!
上一篇: 上一篇:AI人工智能技术怎么助力营销?
下一篇: 下一篇:疫情全面放开,企业应该怎样迎接2023?
本站原创内容未经许可不得复制、转载或者摘编,违者必究!
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>