疫情放开之后，暴漏出企业一个隐蔽问题

疫情放开后，企业“阳”的员工逐渐增多，从1％到10％再到20％，但是此时出现了一些平时发现不了的状况：虽然有五分之一的“正面”员工在家接受治疗，但它严重影响了其他五分之四的工作，甚至造成工作瘫痪。

一些人没有来上班，某些企业岗位、某些社会工作人员立马出现黑盒现象，其他人不知道该如何进行应付。

回眸发现，有的中小企业进行某类产品线发展计划员只有这样一个，某类产品线采购员只有通过一个，库管员一个，商务市场报价员一个，即使个别工作岗位有2个人的，也恰巧同步中招（阳性）了。

这些枢纽岗位一旦变成黑匣子，便会导致整个部门、企业的生产经营活动停摆，代价高昂。

就势顺藤摸瓜，你会发现类似的瓶颈岗位还有不少，这就需要企业管理者好好思考应对了。

由于业务规模，团队没有那么多的人，一人一岗或两人同岗的情况较为普遍，但是不能因此就没有预案措施，类似的新冠疫情才不会管理这些，这对企业平时的培训工作提出了要求。

有的企业平时没有任何培训活动，企业负责人压根就没有这个心思，不知者无罪，赶快策划补上。

有的企业却不一样，平时培训活动组织的轰轰烈烈，但是叫好不叫座！

技能培训、岗位培训（枢纽岗位、瓶颈岗位）这些雪中送炭、吃饭的家伙培训少，管理类、班组建设、领导力、文化等锦上添花的培训倒不少。

不是不让雪中送炭，而以为这是应该在雪中送炭之后的事情。另外这些专职的培训教师煽情水平很高，往往培训当场，学员个个情绪激动，时不我待，恨不得马上冲出培训教室大门大干一场。但是培训结束一天后，也许不消一小时，激情就退潮了，尘归尘土归土，一切恢复原样。

枢纽岗位、瓶颈岗位，不仅要加强A\B角培训，有条件的还要进行C\D角培训，这不，疫情放开了，连A\B角（新冠同时阳了）都招架不住。

ABCD角的样本选择也有讲究，譬如，有年纪轻的，也有年级稍大的，身体抵抗力不一样；有男员工，有女员工，照顾家庭、小孩负担不一样；有外地的，也有本地的，防止节假日被隔离在外地回不来。

有本部门的，也有相邻部门的，防止部门内部一个办公室被一锅端，相邻部门互相备份，大家都不吃亏，只是万一能够应急一下，等等。

也就是让样本尽可能没有固定的规律，尽量发散一些，才能在后续紧急情况下能够听得懂、顶的上。

福兮祸所伏，祸兮福所倚。

疫情是一个大坏事，但暴露出我们自己平时进行管理、培训教育工作的缺陷，未尝不是为了一件大好事。人生很长，企业一生更长，亡羊补牢犹未晚矣。