2023中小企业如何抓住当下时代机遇突破瓶颈？

中小企业，一般都具有产品结构单一、产业结构单一、产品档次不高、品牌知名度不高的特点，在企业竞争中，压力较大，前有大企业的打压，后有其他中小企业的围攻。特别是行业排名二、三位的企业，经过多年的打拼，企业达到了一定的规模，但感觉越做越累，继续提升的难度很大，不知道如何突破瓶颈。本方旨在就当前中小企业如何抓住时代机遇突破瓶颈进行分析：

一、当前中小企业面临的机遇：
        1、 由于大环境影响，各行各业都在进行调整。市场上有着较多的可以整合的廉价资源，同时，国家出台了不少政策，对企业的并购和产业升级进行支持，这给企业调整产品结构和产业结构带来了机遇。
        2、 由于科技的进步，新产品、新工具、新产业不断出现，我们只要做有心人，竖起耳朵，擦亮眼睛，信息灵通，一定会有好的机遇由我们把握。
        3、 由于教育的发展，近年来，国内人才丰富，只要我们搭好舞台，人才问题不难解决。
        4、 由于国际经济格局的变化，中国在世界经济中的影响力越来越大，中国企业有望随着中国经济的快速崛起，进入国际市场，获得更大的发展空间。

二、企业突破瓶颈应注意的几个问题：
        1、 制定战略规划

企业的战略就如国家的路线方针政策。毛泽东有句名言：“当正确的政策方针制定之后，干部是关键！”，言下之意：“如果不谈干部问题，制定正确的政策方针是关键！”一个图谋百年发展的企业必须要有长远的战略，从长计议，纵揽全局。只有这样，才能目光长远，目标坚定，少走弯路，稳步快速地发展。毛泽东的“农村包围城市”、“论持久战”的实践，反映的都是战略制胜的道理。企业的战略包括产品战略、品牌战略和产业战略，不论是何种战略，都要立足现有的优势、资源和机遇。集中力量，聚集资源。只有这样，才能事半功倍；如果放弃我们具有的优势、资源和机遇，凭空制定战略，就会事倍功半。企业现有的资源包括内部资源和外部资源，内部资源如消费者喜爱的产品、信誉良好的品牌、优秀的团队、稳定的收益等；外部资源如可靠的供应商，忠实的销售渠道及能够适时予以支持的银行、政府等。

2、 打造企业文化

中小企业经过一定的发展，一般都有着自己独特的文化积淀，而且不乏优秀的成份，如务实、诚信、热情等。但是，随着企业的做大，必须对原来不经意形成的企业文化进行梳理，去伪存真，保留优秀的成份，并充实一些新的文化内容，如竞争、团队、规范、创新、感恩、追求完美等。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。一个有着良好文化的企业，对内对外都将散发一种无形的魅力。
        3、 理顺管控关系

企业在调产业结构时，往往需要进军相关行业，建立新的公司。因此必须处理好对子公司的管控问题。公司的管控关系有财务管控型、战略管控型、经营管控型。无论采用哪一种模式，都要按照职业经理人模式进行，必须职责明确，授权清晰，完善机制，考核到位。只有这样，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不乱。
        4、 优化决策机制

以前讲细节决定成败，现在讲战略决定成败，因为，战略路线错了，细节做得越好反而越错得多。这就对管理层的决策能力提出了极高的要求。为了提高决策能力，必须避免家长制、一言堂的做法，建立集体决策机制，确定科学的决策程序，提倡专业的事情由专业的人来做。
        5、 调整经营心态

一是要有耐心：任何伟大的事情，都不是一蹴而就，不能急于求成，古话说，“欲速则不达”。因此，必须克服浮躁，先谋而后动，按照事物发展的规律，有计划，有步聚，坚定不移的推进。这样，才能慢中求快，这才是真快。二是要有精心：任何事业，都象是一件伟大的作品，不能任意而为，必须精心安排。好比下棋，习惯于下“随手棋”的人，必定败局居多，这种作风表现在工作上，就是“脚采西瓜皮，滑到哪里是哪里”，不精心，也不经心。三是要有细心：“棋失一步，全盘皆输”我们不但要下好大棋，还要下好每一步小棋。“积健为雄”，企业的竞争优势都是一点一点的积累起来的。我们要避免“只看眼前的事”和“只做手上的事”，细心的人总是能够看得全面，想得周到，做得到位。要知道，一个细小的疏忽可能带来极大的损失。在经营上，我们要充分利用各种资源和力量，如临大敌，立体作战，哪怕是唯不足道的一点点，能用上的都要用上，这样，才能确保成功。
        6、 保持宽大胸怀

中小企业要寻求突破，人才是关键。海纳百川，有容乃大。要加大引进人才的力度，对人才，要“找得准，融得进，留得住，用得好”。要建立科学的干部考核考评机制和激励机制，不分地域，不讲资历，机制面前，人人平等。