现场安全检查贵在坚持这九做到

现场进行检查不是为了检查而检查，而是为了“有效”，如何发展才能真正做到“有效”检查，贵在坚持这九做到

第一：做到细

现场进行检查最好的方法主要就是我们依据企业生产技术工艺设计流程，逐一环节检查，每个环节的五大要素都检查到，每个要素都有其明确的检查要点，防止出现没有任何的纰漏。

第二：做到严

现场检查最怕的是没有原则，最怕的是抱着“差一点”的心态，最怕的是抱着“完成”的想法，这样的做法不仅不会产生检查的效果，反而会给现场检查工作带来很大的负面影响:

1.现场对检查不重视

2.起不到警示的作用

3.掩盖诸多存在的问题

4.让领导做出误判

5.导致劣币驱逐良币

6.导致优秀者变得不优秀

7.导致不优秀的胆量越来越大

所以，要想不断提升企业现场进行检查的效果，实现现场检查的预期发展目标，必须能够做到“严”，不放过任何一个重要环节、不放过任何一个基本要素、不放过任何一个社会问题，真正可以做到有法必依、执法必严、违法必究、究责到人。

第三：做到实

现场进行检查一定要抱着务实的态度去做，“实”主要问题体现在通过以下几个重要方面：

1.检查要有准则或依据

2.结果判定要有根据

3.问题描述要详尽完整，包含5W2H七大要素

4.检查结果要总结分析、要客观公正，并要公开

5.检查要做到奖罚分明、褒贬公正

6.问题整改追踪要有证据

7.检查要形成闭环

8.问题管理要实现闭环

第四：做到精

“精”顾名思义就是精益管理，意思就是能力要不断进行优化、不断发展完善，以达到事半功倍的效果。

现场检查最怕的就是粗制滥造，粗心大意，主次分明不清晰，目标不明确，重点不突出，造成人力、精力、时间上的浪费，效果不显著。

要想现场检查的效果越来越具有明显，务必要经常对检查的结果可以总结能力分析，通过不断总结问题分析找出：

1.当前现场检查工作存在的不足或缺失

2.让现场检查的重点越来越突出

3.让现场检查的内容主次要分明

4.让现场检查的时间分配更加合理

5.让现场检查更加具有针对性

第五：做到全

“全”，这是为了实现垂直到底，水平到边缘，防止水上撇渣的检查方法。只有做到垂直到底，水平到底，我们才不会为任何问题的发生创造任何机会。

第六：做到环

现场进行检查是一项具有系统性的工作，所以我们要做到闭环。

循环，就是要形成一个闭环，从规划、实施、反思、改进、不断提高检查的效果。要形成一个闭环来处理检查的亮点，从发现进展、承诺奖励、履行承诺、跟踪效果。

第七：做到深

“深”，就是要检查管理工作中多问几个学生为什么，不论是我们发现这些问题，还是研究发现社会进步，都要多问几个方面为什么，搞清楚来龙去脉，由表及里、由浅入深、由点及面，以实现：

1. 针对问题，找出问题的根源，防止问题再次发生

2.针对进步的，要多想想为什么进步了？是真正的进步？还是学生功课式的进步？

如果你很优秀，想想为什么你很优秀？是思想上没有真正开始意识到错误了？还是表面上模仿？

第八：做到勤

现场进行检查是一项持续性的工作，不是通过检查一两次就能体现出效果，需要我们坚持、形成一种常态化，方能实现自己检查的预期发展目标，所以企业现场安全检查存在一定要做到“勤”，有计划性的“勤”，有规律性的“勤”。

第九：做到明

现场进行检查是一项研究客观、公正的工作，所以我们要做到“明”：

1.检查前要有详细的计划与行程

2.检查中要敢于提醒、制止与纠正

3.检查后要敢于公开检查结果和评比结果

目的就是让所有人都知道“检查”，他们都重视“检查”，都知道检查的结果，都知道自己的工作成果在检查的排名上，都知道自己的工作成果与检查标准之间的差距和一致性，都继续保持对符合的人的待遇，对待穷人要纠正，促进进步。

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