由于个人性格、成长过程等因素，一些管理者本能的回避职场冲突，或容易失控。这种心态很大程度上是因为他们把冲突定义为消极和负面的。一旦团队发生冲突，他们会认为这是内

笔者在给企业做咨询辅导的过程中，发现最缺乏的不是能力和执行力，而是人们总是考虑如何满足评估的要求，所以很多事情看起来是正确的，但形式大于实际效果，所以在工作中缺

目前很多企业在经历了初期的快速成长后，往往会面临衰退的危机。企业兴衰的根本原因要根据每一个具体的企业来定。从大的方面来讲，笔者觉得还是要归结为六个字：天时、地利

1、为什么企业要做岗位评估？组织中最小的单位是岗位，岗位评估的意义是衡量组织中岗位的相对价值。通过岗位评估，公司可以根据岗位价值明确定义组织中各岗位的位置关系。

如何成为让员工钦佩和追随的领导者？在员工眼中，你需要了解和实践好领导的七个关键特征。这七个特征帮助你在经营的道路上克服困难，成为员工眼中的“超级英雄”领导者。1

时间是每个人最宝贵的财富。我们每个人每天都有24小时，但如何利用这段宝贵的时间却因人而异。有些人总是忙碌，却觉得一事无成；有些人看上去轻松悠闲，却能高效地完成任

在管理实践中，有三个关键导向，需要特别注意：问题导向、执行导向和结果导向。一、问题导向：发现问题，解决问题“管理的本质是解决问题。”彼得·德鲁克的话说出了问题导

除了通过一定的方式建立必要的个人声誉外，一线主管还需要对员工进行分类，以便进行相应的管理，这也是如何管理员工的重要途径之一。我们可以根据态度和能力将员工分为四类

什么是意识？意识是一个人对事物的基本认知，有了这种认知，做事就会顺利得多。作为团队领导，要想做好团队工作，做出亮点，带领团队不断发展，就需要有三种意识。1、管理

工厂在实施精益生产模式时，不要急功近利，要着眼长期准备。改善不是小事，只要有机会，就要改善，一步一步脚踏实地，精益应从小事做起。1、即使牺牲短期利益，管理决策也