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新闻动态

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  • 202505-22
    制造业企业绩效考核指标如何保证能够真正承接战略

    制造业实施绩效考核,确保绩效考核指标有效承接公司战略,是推动战略落地、提升组织效能的核心任务。制造业具有生产链条长、部门协同复杂、目标成果滞后等特点,因此绩效考

  • 202505-21
    双箱原则+空满交换:小方法解决工厂缺货大难题!

    缺货的痛,你经历过吗?车间工人急等零件,仓库却“刚好用完”;生产线被迫暂停,只因一盒螺丝没及时补上。缺货、断供是工厂的“隐形杀手”——损失的不只是时间,更是真金

  • 202504-03
    优秀的管理者,如何管理“冲突”?

    在现代职场中,冲突几乎是不可避免的。无论是在团队内部还是在与其他部门的合作中,冲突都可能因为沟通不畅、目标不一致、个人性格差异等因素而产生。对于企业而言,冲突的

  • 202503-26
    通过看板让现场的物料流动起来

    在过往的精益管理项目中,现场管理人员经常遇到的问题就是物料缺料、物料混料、物料找不到、物料库存过多或过少和现场人员直接参与物料提报和运输过程等,物料是产品制造过

  • 202503-25
    管理博弈论三部曲——第一部:用“打牌思维”解决管理难题

    笔者在多年的咨询服务中,经历过很多不同类型的企业,深刻感受到其实我们身边每天都在上演这“商业牌局”。就如同大家在网上看到的段子,打球给领导让球一样,既要斗智斗勇

  • 202503-25
    企业文化要落地,做好这三件事就够了

    说到企业文化,很多人认为这是一个缥缈虚无的东西,没有用,或者认为企业文化是老板洗脑员工的工具,这些观点都是部分概括的。成功的企业都有自己独特的企业文化。在企业规

  • 202503-24
    从“管理者”到“领导者”,你需要培养这三颗心

    你经常感到焦虑吗?看着身边的同事一个个升职加薪,自己似乎被困在原地,不能上下?别担心,很多从中层管理岗位上升的朋友都会遇到这个瓶颈。因为从“管理者”到“领导者”

  • 202503-24
    金线原理的管理实践思考——在动态平衡中寻找解题之道

    一、思维逻辑的转换冯唐提出的金线原理,实质上是对传统结构化思维的迭代升级。其核心不在于推翻金字塔原理的“相互独立、完全穷尽”原则,而是为静态框架注入动态适应能力

  • 202503-21
    决定企业“活下去”的三个关键

    对于初创企业来说,在资源有限的前提下,重点是基本原则。决定企业能否生存有三个关键问题:目标客户是谁?产品的客户价值是什么?你养成了计划管理的习惯吗?公司从成立之

  • 202503-21
    生产标准化:精益管理的核心力量

    探索生产车间标准化的重要性,了解如何实施有效的管理措施,确保安全与效率,提升产品质量。

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