五维管理，就是彼得•杜拉克在《五维管理：卓越管理者的第一本书》中指出了一个重要的管理理论，将管理分为自我管理、向上管理、横向管理、向下管理和对外管理五个维度。这

人效全称人力资源效能，反映人员的投入产出，它有很多种数据体现，如人均销售额、人均利润、人均投入产出比、产品标准工时、CT时间，都可以直接或者间接反映人效。通常企

首先做一个理性的分析，看看他没有达到预期的具体原因是什么：是自身能力、意愿、公司制度调整、外部环境、团队突发情况等。然后找出实际问题进行具体分析。如果我们不仔细

在当今瞬息万变的商业环境中，管理团队的有效性直接影响企业的成功与否。本文将从团队管理的理论基础出发，结合实际案例，跟大家探讨如何打造高效团队。一、团队管理的理论

作为一名管理层，我们不仅要有良好的洞察力和决策能力，还要掌握有效的检查方法。检查工作不是简单的监督和指责，而是发现问题、解决问题、提高效率的重要手段。只有学会检

新易咨询2024精益赋能4+N组织赋能系列大课8月23日-24日山东-济南【全员改善】推动持续改善&快速降本增效改善目标、改善方法、改善实战、改善体系探索管理与

流程的重要性不言而喻。随着企业的发展、内部问题的积累和市场现状的变化，企业需要重新制定过程或对现有过程进行重大调整，以适应变化，即过程变化。关于流程变革，任正非

进行了生产负荷计划之后《生产计划的考虑要素——生产负荷》，生产管理人员紧接着面临的问题就是如何确定作业中心内部各项工作的加工顺序。今天笔者就给大家简单介绍一下生

绩效面谈不仅是绩效管理的重要组成部分，也是管理者与员工沟通的重要桥梁。良好的绩效面谈可以帮助员工了解自身的优缺点，明确工作目标和目标，激发工作积极性，提高绩效。

你是否常常发现自己被日常琐事困扰，难以专注于那些真正关键的任务？是否经常感觉到时间总是不够用，而重要事项却总是被搁置？这种忙碌却成效甚微的状态，无疑会让人倍感沮