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新闻动态

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  • 202406-13
    管理者的三种意识

    什么是意识?意识是一个人对事物的基本认知,有了这种认知,做事就会顺利得多。作为团队领导,要想做好团队工作,做出亮点,带领团队不断发展,就需要有三种意识。1、管理

  • 202406-13
    投入产出回报类人效数据之一:员工敬业度

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202406-12
    企业实施精益生产,应该从哪些原则做起?

    工厂在实施精益生产模式时,不要急功近利,要着眼长期准备。改善不是小事,只要有机会,就要改善,一步一步脚踏实地,精益应从小事做起。1、即使牺牲短期利益,管理决策也

  • 202406-11
    职场中做好情绪管理有多重要?

    大家在职场中是否遇到过员工情绪失控的情况?笔者在咨询服务中,听到也遇到过很多这种情况,比如破口大骂,嚎啕大哭等。但是我发现大多数员工在遇到这种情形时,都能够很好

  • 202406-07
    朴家白丁&新易咨询人才发展与管理提升项目正式启动

    朴家白丁&新易咨询人才发展与管理提升项目正式启动6月5日,朴家白丁&新易咨询人才发展与管理提升项目启动会在山东省济南市召开。朴家白丁董事长:董鹏飞、五瓣橙总经理

  • 202406-06
    什么是STP营销战略?

    STP战略营销是一种以客户为中心,以供什么产品给客户为核心,找到合适的市场定位,在市场定位中建立差异化优势的营销策略。从以下具体方面,我们可以对STP战略营销有

  • 202406-06
    企业薪酬战略:如何实现薪酬公平性?

    企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业不同的发展阶段,对应着不同的薪酬战略。对于成长期企业来说,企业已经具备一定规模,市场份额稳步提高,

  • 202406-05
    工厂精益布局规划:布局的评价(二)

    布局的量化评价方式除了上期介绍的顺行率、移动接近率《工厂精益布局规划:布局的评价(一)》,还有两种常用的评价方式:同步率、面积利用率。同步率:是衡量工序间存在库

  • 202406-04
    作为生产负责人,制定什么方案可以提升车间效率?

    在多年的生产企业咨询实践中,制造企业生产组长经常问的问题无非是效率、质量、成本等话题,这三者本身就是唇齿相依的关系。现在,根据近年来厂家合理化生产的经验,简单谈

  • 202406-04
    工作饱和度,一个备受企业关注的焦点话题

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

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