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新闻动态

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  • 202408-16
    为什么很多企业的精益管理只是“昙花一现”

    精益管理作为生产企业一种有效的管理模式,不少企业想通过它的落地来提高组织的活跃性和造血能力,世界上有非常多的精益成功案例,但也不乏有为数不少的失败教训。现如今,

  • 202408-15
    企业管理者为什么要做授权?

    为什么要授权?我列了一下,至少有六个目的或原因。第一,随着职位的提高,公司越做越大,他们还有其他角色和兴趣,但人们的精力有限,时间无法安排。如果只是救火,短期响

  • 202408-15
    掌握“五度法”,轻松应对跨部门沟通协作问题

    跨部门沟通是职场中的经典老大难问题。比如说,你是业务部门,给后台支持部门提需求,希望得到支持,对方态度很好,却没有实际行动;再比如,你想推动一个项目,必须得其他

  • 202408-14
    员工执行力差的背后,是管理的五个“缺乏”

    “执行力是企业竞争力的核心。”这句话被认为是管理界的标准,但现实是,许多企业都面临着执行力差的困境。员工显然很努力,但总是无法实现目标,哪里有问题?答案是:缺乏

  • 202408-14
    以VE的视角审视企业如何实现降本增效

    在较为困难的经济形势下,降本增效成为了企业,特别是制造业的重中之重。那么,我们降的是什么本?增的是什么效?可以采用价值工程的方式进行系统地分析。价值工程(Val

  • 202408-13
    企业招聘的四个标准

    阿里巴巴在10年前提出了一个招聘标准,笔者认为比较好,所以笔者想和大家分享一下。这个人才标准是有四个基本特征:聪明、乐观、结实、反思。让我们一起探讨一下。第一个

  • 202408-13
    便签工作法:职场中的效率提升器

    在实际工作中,我们可能会遇到这样的场景:手头的工作还没完成,新的工作又接踵而至,而突然冒出的紧急任务更是让人措手不及。这时,一张便签纸就能成为我们的救星。便签工

  • 202408-12
    新生代员工的自驱力来自哪里?——新易咨询

    现在的年轻人,无论是新生代员工还是80后、90后,有自驱力的员工越来越少,很多事情需要从上到下推动。事实上,一些管理学家做了一项研究。自燃型员工约占总员工的10

  • 202408-12
    如何处理工作中的突发事件

    在当今如此快节奏的工作中,我们不可避免地会遇到计划之外的突发情况。这些情况可能会打乱我们的日常工作流程,导致计划不断推迟。然而,通过采取一些策略,我们可以更好地

  • 202408-09
    三个建议:如何招到合适的人?——新易咨询

    人们常说人是公司最重要的资产。事实上,这句话正确也不正确,并不是每个人都是公司最重要的资产,只有合适的人才是公司最重要的资产。“不怕狼一样的对手,只怕猪一样的队

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