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管理范围是指管理者与员工的比例。如果比例过高,说明组织的官僚主义已经非常严重。管理范围的合理比例需要在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少在1:15,
在商业世界中,高管的薪酬谈判是一项充满挑战的任务,是一个复杂而精妙的过程。它需要企业在维护自身利益的同时,满足高管的期望。它不仅关乎金钱,还涉及对职位价值、个人
如果你听精益生产老师讲生产规划和控制,有两个非常明显的“一定”:首先,一定要谈平衡其次,一定不要谈物料需求然而,在现场场景中,恰恰相反:1、均衡化99%的公司不
家都知道春秋时期是中国历史上思想文化非常活跃的一个时期,这一时期出现了许多著名的思想家和学派,形成了“百家争鸣”的局面。相较于其他朝代,这一时期也涌现出很多爱国
布局的量化评价方式主要是在考虑避免物流动线的逆向流动,以及作业面积的充分利用。物流的动线规划若发生逆向流动,往往伴随而来的是动线交错的问题与搬运距离的增加,如此
在多年的Planetogether 在APS实践中,发现不同工厂对生产规划的需求仍有很大差异。主要可以将生产规划分为以下几类:1、响应型生产规划例如,在汽车零部
首先,我们先了解OKR是什么?OKR(Objectives and Key Results),即目标(Objectives,简称O)和关键成果(Key Resu
在过往的咨询服务中,笔者发现有很多员工在岗位中兢兢业业或者能力很强,但是在岗位晋升中却又总是抓不住机会,容易陷入自我内耗。那么,今天笔者就带大家分析一下其中的原
构建一个高效的组织结构不仅是提升企业竞争力的关键,也是确保可持续发展的必要条件。以合理的组织架构加速决策过程、提高员工满意度和优化资源配置,是每个企业领导者的核
后疫情时代,整体的经济走势呈现出缓慢复苏的态势,其中,餐饮行业是恢复较快的领域之一。“民以食为天”的必要性保证了餐饮业的发展几乎不会受到经济周期的影响,但其较低
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