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新闻动态

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  • 202407-26
    生产布局的几种方式(一)

    精益布局,是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现五者最佳结合的布局,需要抓住“单件流”这一精益的核心思想。单件流是指从原料投入

  • 202407-25
    优秀管理者必备的六大管理能力

    无论是初入职场的新手,还是身经百战的管理层,都需要不断提高自己的管理水平,才能在工作中取得成功。那么,什么样的管理水平才有效呢?管理者必须具备哪些能力?带着这个

  • 202407-25
    您是否对企业进行过适岗率分析与管理?

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202407-24
    新上任的管理层,一定要懂得五维管理

    五维管理,就是彼得•杜拉克在《五维管理:卓越管理者的第一本书》中指出了一个重要的管理理论,将管理分为自我管理、向上管理、横向管理、向下管理和对外管理五个维度。这

  • 202407-24
    生产企业人效提升案例分享

    人效全称人力资源效能,反映人员的投入产出,它有很多种数据体现,如人均销售额、人均利润、人均投入产出比、产品标准工时、CT时间,都可以直接或者间接反映人效。通常企

  • 202407-23
    新晋中层管理者表现不佳如何解决?

    首先做一个理性的分析,看看他没有达到预期的具体原因是什么:是自身能力、意愿、公司制度调整、外部环境、团队突发情况等。然后找出实际问题进行具体分析。如果我们不仔细

  • 202407-23
    高效团队管理:从理论到实践

    在当今瞬息万变的商业环境中,管理团队的有效性直接影响企业的成功与否。本文将从团队管理的理论基础出发,结合实际案例,跟大家探讨如何打造高效团队。一、团队管理的理论

  • 202407-22
    检查工作的“三化”原则——新易咨询

    作为一名管理层,我们不仅要有良好的洞察力和决策能力,还要掌握有效的检查方法。检查工作不是简单的监督和指责,而是发现问题、解决问题、提高效率的重要手段。只有学会检

  • 202407-22
    精益赋能篇即将开班《4+N企业年度组织赋能系列大课》

    新易咨询2024精益赋能4+N组织赋能系列大课8月23日-24日山东-济南【全员改善】推动持续改善&快速降本增效改善目标、改善方法、改善实战、改善体系探索管理与

  • 202407-19
    任正非:流程变革的六个绝不允许——新易咨询

    流程的重要性不言而喻。随着企业的发展、内部问题的积累和市场现状的变化,企业需要重新制定过程或对现有过程进行重大调整,以适应变化,即过程变化。关于流程变革,任正非

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