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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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战略赋能篇即将开班《4+N企业年度组织赋能系列大课》
新易咨询2024战略赋能4+N组织赋能系列大课2月27-28日 山东-济南战略赋能年度战略解码与组织执行系统策略共识战略复盘共创战略解码共赢战略执行通过战略复盘...
2024-01-08
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如何看待企业管理中的薪酬
在企业管理体系中,有一个非常重要的部分——薪酬。很多企业认为,薪酬不就是发工资吗?那怎么会是企业管理的一部分呢?事实上,企业管理分为几个大部分:一是营销管理:什...
2024-01-05
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丰田生产模式——自工序完结(一)
自工序完结顾名思义就是自己做到工序完结:自己判断工作的好坏,不制造不良,不将问题流到后工序。自工序完结是制造质量目标得以实现的基础和前提。美国质量管理大师威廉·...
2024-01-05
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新易咨询2024年度《4+N企业组织赋能系列大课》开课计划正式发布
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2024-01-05
721 人阅读
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要想管理好企业,管理模式很重要
公司的发展一般经历四个阶段:创业期、成长期、成熟期和可持续发展期(或衰落期)。在创业期间,公司最重要的是赚钱,主要问题是市场发展和产品创新,核心人物不能依靠系统...
2024-01-04
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裁员! 是先裁能力差的,还是绩效差的?(下)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常有企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。盘点应用类企业管理者对人才盘点常...
2024-01-04
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如何进行绩效考核反馈?绩效考核反馈的意义与方法
绩效考核反馈是考核者和被考核者之间的一种沟通机制,是对被考核者在考核周期内的业绩情况进行反馈面谈。考核者在肯定员工成绩的同时,还要指出员工在工作中的不足,以便被...
2024-01-04
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解读国内中小企业管理存在的问题
当前经济全球化深化的背景下,在外资的冲击下,国内的中小企业面临着越来越多的问题,对企业管理的要求越来越高,其作用也越来越受到重视。笔者结合自己的咨询实践经验,分...
2024-01-03
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管理者如何管理好不服从自己的员工?
在日常工作中,一些管理者经常会遇到员工不服从自己的情况。这种情况不仅影响团队的凝聚力和质量,而且挑战管理者的权威。那么,作为管理者,如何才能管理好不服从自己的员...
2024-01-03
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2023年的营销趋势有哪些?
2023年,很多人期待的报复性消费并没有出现,相反,我们见证了所谓的“反向消费”,消费降级现象更加明显。在低增长时代,营销的主题不再是扩张,而是收缩和更加细致谨...
2024-01-02
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