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新闻动态

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  • 202407-19
    生产计划的考虑要素——生产排序(1)

    进行了生产负荷计划之后《生产计划的考虑要素——生产负荷》,生产管理人员紧接着面临的问题就是如何确定作业中心内部各项工作的加工顺序。今天笔者就给大家简单介绍一下生

  • 202407-18
    如何进行有效的绩效面谈?

    绩效面谈不仅是绩效管理的重要组成部分,也是管理者与员工沟通的重要桥梁。良好的绩效面谈可以帮助员工了解自身的优缺点,明确工作目标和目标,激发工作积极性,提高绩效。

  • 202407-18
    从忙乱到掌控:GTD时间管理法的神奇力量

    你是否常常发现自己被日常琐事困扰,难以专注于那些真正关键的任务?是否经常感觉到时间总是不够用,而重要事项却总是被搁置?这种忙碌却成效甚微的状态,无疑会让人倍感沮

  • 202407-17
    高效管理秘诀:第一性原理——新易咨询

    在当今快节奏的商业环境中,管理者经常被工作淹没,四处奔波。他们经常加班,处理各种任务和问题,但他们经常感到力不从心。然而,这种“忙碌”真的有必要吗?答案是否定的

  • 202407-17
    如何设计生产记录?

    在过往的精益咨询服务中,我们发现不同的企业,对生产记录的认识是不同的,有的认为生产记录是必要的,也有的认为填写记录纯粹是在浪费时间。那么我们就需要弄明白,为什么

  • 202407-16
    管理秘诀:管人低三分,管事高三分(新易咨询)

    在管理艺术中,有一种看似不同但相辅相成的智慧,那就是“管人低三分,管事高三分”。这句话的管理哲学足以引导领导者在人际关系和工作事务中的衡量和掌握。一、管人低三分

  • 202407-16
    烟台亚奇食品&新易咨询精益管理项目正式启动

    烟台亚奇食品&新易咨询精益管理项目正式启动7月12日,烟台亚奇食品有限责任公司与新易咨询合作的精益管理项目在山东省烟台市雅致酒店正式启动。烟台亚奇食品有限责任公

  • 202407-15
    什么是战略执行体系?

    战略制定后,围绕实施目标、目标分解、实施计划、考核体系、战略拉通、过程监督、绩效考核和实施考核八个核心要素,深入实施一套实施过程。实施目标:大的发展战略不是实施

  • 202407-15
    落实执行力的好帮手——福格行为模型

    转眼间已经到了七月,2024年已经过去了一半,不知道你的年初计划完成了多少呢?如果你六个月前满怀希冀地写下了“2024新年愿望”,而时至今日并没有多少落实,那么

  • 202407-12
    日本制造业实景研修:标杆游学的深远影响与实践洞察

    日本制造业在全球技术和创新都有一定的口碑,其制造业的发展历程和现代化管理方法一直是众多学者和业界精英关注的焦点。日本的制造业不仅仅依赖先进的技术和设备,更在于其

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