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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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人效:企业持续迈向卓越的落脚点(四)
前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效:企业持续迈向卓越的落脚点(二)》,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效...
2024-01-30
527 人阅读
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山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期圆满结项
山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期圆满结项结项山东华辰生物化学有限公司&新易咨询精益管理项目二期于1月25日圆满结项,并在山东华辰生物化学有限公...
2024-01-30
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生产企业如何解决协同问题?看看丰田怎么做的
现如今有多少公司在生产与销售之间的部门合作中存在着巨大的问题?1、生产不了解销售一线客户的情况,只是自己管理,产品卖不出去说销售不强大;2、销售人员在前端作战,...
2024-01-29
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战略解码不复杂,三个抓手是关键
目标有了,2024年到底该怎么干?这是很多企业和管理者开年面临的首要问题。对大多数企业而言,设定新一年战略目标并不难,可以是老板和高管团队拍脑袋,也可以用类似B...
2024-01-29
665 人阅读
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防错法(Poka-Yoke)【5】——防错法十大法则
基于笔者的多年精益管理咨询经验,我认为防错法的核心是十大法则,为什么呢——因为十大法则是可以拿来即用的。防错法十大法则:1、断根法则/句号法则国外现在用的ATM...
2024-01-29
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班组长遇到问题之后如何解决问题?
任何管理者解决问题都是一项重要的技能。一个管理者是否有“技能”,往往取决于他是否能解决问题。班组长解决问题一般有两个特点,一个是“救火”,即问题出现,迅速解决,...
2024-01-26
779 人阅读
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WRAP决策模型——掌握关键决策
WRAP决策模型是由斯坦福大学的希思兄弟在他们的《行为设计学——掌控关键决策》中提出来的,它可以帮助人们克服在决策过程中遇到的思维陷阱,掌控关键决策。WRAP决...
2024-01-26
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企业年会组织手册
年底了,各大企业都会准备自己公司的年会,年会组织需要做好周密的计划和准备,同时也需要考虑可能出现的问题并采取相应的规避措施。在策划阶段,我们首先需要确定年会的目...
2024-01-26
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战略解码中的人才管理
今天新易咨询和大家分享的内容主要集中在两个方面。第一个是战略解码。如果战略不解码,战略就会悬在空中。如果战略解码后没有人才,或者人才管理不到位,那就很难实施战略...
2024-01-25
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人效:企业持续迈向卓越的落脚点(三)
前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效:企业持续迈向卓越的落脚点(二)》接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家分享各类人效数据...
2024-01-25
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