《2025组织破局之道——“玩转”高效组织》高管公开课·北京站圆满收官

新易咨询《2025组织破局之道——“玩转”高效组织》高管公开课于2024年12月13-14日在北京圆满收官，吸引了来自全国各地28家企业，共计68位企业老板、高管前来学习。本次高管公开课由新易咨询合伙人/顾问中心总监郭俊宏主讲，高级管理顾问王楠燕、刘佳、乔学豪，高级精益顾问王小龙四位咨询领域一线实战派顾问分享讲授。

训练营历时两天一夜，五位实战派讲师、顾问通过精华讲授+互动研讨+项目案例解析的方式为大家带来了从低效到高能的组织改造术：如何从组织活性、组织治理、组织能⼒三个方面构建卓越经营三维高效组织。

时逢岁序更新‌，在第一天上午的课程中，郭老师带领学员们回顾了过去的2024年，结合企业发展的要素，从社会热点，世界动态以及历史沿革的角度，分析了大环境发展的周期性特征，并通过趋势洞察，带领学员们分析并展望了2025年企业发展与转型的机遇和挑战，提出了当下企业发展关键不在于战略如何调整而在于在把握“战略定力”的基础上，构建“三维高效组织”，立足组织“经营”，穿越周期，向阳而生。

一、卓越经营：组织活性

方向大致正确，组织充满“活性”，打造组织活性是一项系统性工程。在第一天下午的课程中，郭老师从组织氛围、组织韧性、组织活力三个方面为大家系统讲解了组织活性，学员在老师的讲解和互动研讨中对组织氛围、组织韧性、组织活力是什么？怎么做？有了更清晰的认识。

王楠燕顾问分享组织活性实践案例

为了让学员们更加直观地了解在管理实践中如何激发“组织活性”。新易咨询高级管理顾问王楠燕分享了新易咨询在组织活性方面的实践案例，对组织活性激发的方法论及关键点进行了进一步的讲解，展现了新易如何帮助企业激活文化的经营指导属性。让学员从实战案例中学习到了如何灵活运用组织氛围、组织韧性、组织活力激发组织活性。

二、卓越经营：组织治理

组织治理是支撑组织的骨骼，组织治理=管理者定位+企业运转+动力系统。在训练营第一天晚上的课程中，郭老师给大家讲解了组织治理的第一部分内容——管理者定位。为大家诠释了管理者定位是什么，带领大家认识并消除管理者的最大障碍，并从基层管理者、中层管理者、高层管理者三个层面启发学员从计划管理看管理职责，并结合知名企业的管理实践，让学员对“管理者定位”有了更深刻的认识。

接着，郭老师通过分析企业发展“五阶段”变革及多个企业变革案例为大家讲解了企业运转的定义与内涵，并提出：企业要整体提升组织效能，进而实现快速发展，紧密围绕“定好位、布好阵，分好钱，用好人”。最后，通过与学员的互动研讨，郭老师诠释了动力系统的内涵，并从薪酬、激励、福利等方面讲解了动力系统如何设计。

王小顾问分享企业降本增效实践案例

在落地实践案例的讲解上，新易咨询高级精益顾问王小龙以某知名药企降本增效咨询辅导实践案例为切入点，简明扼要地讲解了企业运转改善的核心逻辑：以客户角度出发定义需求和价值，从企业运营的可控成本料、工、费等方面为企业搭建精细化运营体系，实现企业降本增效。

刘佳顾问分享组织治理实践案例

在动力系统的课程分享中，新易咨询高级管理顾问刘佳为大家带来了动力系统从设计到落地的全体系专业实施思路，基于体系深化落地进行了深度分享，并结合某细分领域龙头企业薪酬绩效管理体系建设中如何通过体系设计与落地深度赋能业务的角度帮助企业打开动力系统的实施思路。

三、卓越经营：组织能力

人才是第一生产力，组织能力是驱动组织的血脉，组织能力=能力标准+能力发展+能力应用。训练营第二天下午的课程中，郭老师对卓越经营最后一部分内容——组织能力进行了深入讲解。并结合人才培养的“ASK模型”、国内外知名企业的人才发展地图以及新易咨询顾问团队的管理实践，讲解了组织如何构建能力标准、人才发展如何设计以及能力如何应用的实践思路。

乔学豪顾问分享组织能力实践案例

新易咨询高级管理顾问乔学豪为大家带来了新易咨询组织能力项目案例分享，通过实践案例分析如何建立能力标准、如何进行能力发展以及如何做好能力应用，并创新性地提出了新易咨询人才培养五部曲，通过“建设培养体系、组织学习管理、学以致用考核、实战比赛考核、评选标杆带动”等实战手法更好地助力人才培养目标的达成。

向组织要效益是2025年企业最捷径的生存之道！新易咨询致力于为企业构建三维高效组织：卓越经营=组织活性*组织治理*组织能力，助力企业“玩转”高效组织，打造常胜铁军。