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管理中的各类盘点:财务盘点与业务盘点

时间:2023-06-06    作者:网络    点击:

企业经营管理之中有许多场景需要盘点,随着盘点主体、目标、方法的不同,应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明,便于读者更容易对比式理解人才盘点。

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1、财务盘点

财务盘点包括实物盘点、财务记载盘点和类似事项的重大事项盘点

其中,实物盘点是指为了掌握资产、库存商品与物资的现状,定期或临时对资产、库存商品与物资的实际数量进行清查、清点的作业。

实物盘点对企业有重要意义,包括可以准确计算企业的资产、库存商品与物资的总额及余额,并检查账务事项,从而避免资产流失、财务错误,更能够助力内部控制,为资产利用率及存货周转率的提高提供数据支撑与分析作证。

实物盘点方式通常有两种:一种是定期的全面盘点,即在一定时间内——一般是每季度、每半年或年终财务结算前,进行一次全面的盘点。

二是临时盘点,即当发生实物损失或管理人员更换,或实物所有者或管理者认为有必要盘点对账时,组织一次局部性或全面的盘点。

主要包括以下几个方面:数量盘点、重量盘点、货与账核对、账与账核对。方法包括:

通过核对台账与实际资产、库存商品与物资的差异,确定实物盘点结果,或者通过实地查看和记录资产、库存商品与物资的数量、状态、位置等信息,确定实物盘点结果。盘点过后记录差异情况,并更新台账与清单。

2、业务盘点

业务盘点,即将企业各类不同的经营业务进行综合分析,对各个业务在企业中的地位、作用和任务做出量化分析及相对比较,从而帮助企业集中资源、节约资源及有效利用资源,最大程度保证企业收益与盈利,赢得竞争。业务盘点通常用于多业务线的规模型企业。

业务盘点的维度可以从市场引力企业实力两个层面考量(当然也可以从其他层面,本文只是选取一种方法做说明),市场引力包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等要素,企业实力包括市场占有率、技术设备与资金利用能力等要素。

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根据各业务的市场增长率(市场引力的代表维度)和企业相对市场份额(企业实力的代表维度)的标准,企业各业务可以定位在四个区域中,即:

(1)高增长&强市场占有的“明星”业务

这类业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。

在企业各类业务中,“明星”业务的增长和收益有着较佳的长期机会,为了保护和扩大“明星”业务在增长市场中的主导地位,企业应优先供给业务所需资源,支持继续及持续发展。

(2)高增长&弱市场占有的“问题”业务

这类业务通常处于最差的现金流量状态。

一方面,其所在市场的增长率很高,需要企业大量投资以支持业务运营与经营。

另一方面,“问题”业务的相对市场占有率低,能够带来的获益并不多。

(3)低增长&强市场占有的“现金牛”业务

这类业务处于成熟的低速增长的市场中,市场地位高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,所以被称为企业的“现金牛”。

(4)低增长&弱市场占有的“瘦狗”业务

这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,企业市场地位不高,可获利润很低,对这类业务应采用收割或放弃策略。


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