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管理常识

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  • 202108-02
    精益管理和精细化管理有什么区别?

    精益管理的核心思想是消除浪费,精细化管理的核心思想是重视问题的细化。 精益管理要求企业的各项活动都必须运用精益思维 。精益思维的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金

  • 202108-02
    制造业“用工荒”:招不来,留不住,年轻人宁愿送外卖也不进工厂

    上个月,人民日报对100家制造企业做了调查,其中73%的企业都认为目前面临最大的困难就是缺人,尤其缺技术人才。过去年轻人毕业后进厂是常态,是光荣,成为高级技工不仅赚得多,更是可以

  • 202107-29
    从培训总监升任合伙人的三张蓝图之“能力蓝图”

    培训总监这个职位,容易激起人的刻板印象:此人可能就是嘴皮子厉害。这在无形中给个人的晋升之路平添了障碍。培训总监晋升,一条路是走人力资源职能的专业线,而本文探讨的是突破这个刻板印象,走上另一条更具延展性的

  • 202107-29
    如何有效的进行班组管理

    车间班组长是车间工作第一线的实施者和管理者,因此我们必须要认真地抓好、搞好车间里的班组建设,促进车间效率和效益的大幅度提高,和公司的和谐、快速发展。在新年工作开端的伊始时期,我们需要从车间和班组正风气、

  • 202107-28
    如何运用丰田精益生产模式

    为什么企业要学习丰田?不光是学习丰田的生产模式,更要学习丰田的管理。 一、先说丰田的管理 丰田的管理入口人财三化:是一个把人性化和商业化融为一体的人财,丰田的战略是任何一个工作现场,充满着一种文化这种文化

  • 202107-28
    从文化角度解读丰田生产模式

    业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态,心态的背后是投资-经营企业的人对员工心态的投资。综上所述告知我们人才的重要性,也籍由业绩定律去告知管理者应该停下忙绿

  • 202107-27
    丰田生产模式要因地制宜

    之前在微博看到一个韩国人分享的移民到美国之后工作的经历,在美国工作之后需要一直很努力很优秀才能不被淘汰,以至于每天都生活在自己做的不好就会被辞退的恐惧中,最终心理出现了问题,最后只想辞职。美国这种模式确

  • 202107-27
    为什么丰田自働化的“働”不是“动”

    看到《学习丰田好榜样》这本书的时候,首先打开目录就会看到了其中有一个标题,丰田自働化,但是其中的自働化中的働而不是动,这时候有人心里就会想这日本的文字为什么写的这么复杂呢,但是仔细了解后才知道不是这么回

  • 202107-26
    销售这个职业必备的技能有哪些?

    成为一名合格的销售人员,首先必须要能放下面子。放下面子要求他必须要有着强烈的自信心。销售就是达成自己的既定愿望。必须要有强烈的企图心才能达到成功。销售人员必须要有足够的耐力和定力。耐力甚至要超越能力。从

  • 202107-26
    企业数字化转型面临什么挑战?

    一、什么是数字化 首先需要明确的是数字化并不是对企业以往的信息化推倒重来,而是需要整合优化以往的企业信息化系统,在整合优化的基础上,提升管理和运营水平,使用新的技术手段来提升企业新的技术能力,以支撑企业适

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