管理常识
上周和一个制造业的朋友吃饭,他愁眉苦脸地吐槽:“我们厂招的98年小伙子,上周三下午突然说要离职。我问原因,他说:今天加班到六点,食堂的炸鸡卖完了。”我差点笑出声
 笔者在过往的人才项目服务中发现,很多优秀的企业管理者不仅会带团队,还掌握了很多激励与激发团队的技巧和方法,这些方法不仅可以给团队提供满满的情绪价值,也让管理者在
 生产总经理这个头衔听着挺威风,但说白了就是工厂的“大管家”——上要对战略负责,下要盯着螺丝钉拧没拧紧。尤其在今天这个拼效率、拼质量的年代,管得“精”,才能活得“
 一、二代接班挑战——“立长立男”的文化枷锁中国民营企业正迈入代际传承的密集期,然而,在这场关乎企业生死存续的交接班中,太多家族企业因困于传统桎梏、错配传承路径,
 最近重读《长安的荔枝》,总想起老家楼下修自行车的张师傅。他常说:“再破的自行车,拆开来修,零件一个顶一个用;再难的事儿,拆明白了,总能找到解法。”这话放在李善德