管理常识
在过往的咨询服务中,有公司反馈到:今年已经为中高层采购了价值上百万的线上课程,组织了超数十场的外部培训,但是仍然没有帮助企业解决跨部门协作低效的问题;也有公司反
科技企业组织变革的核心趋势从“机械刚性”向“生物活性”的进化,本质上是组织范式在适应数字化、智能化时代的一次深刻革命。它不仅仅是管理方式的调整,更是企业生命形态
山东启阳工具有限公司&新易咨询组织体系及考核激励项目正式启动7月15日,山东启阳工具有限公司&新易咨询组织体系及考核激励项目在山东省临沂市正式启动。山东启阳工具
笔者在做咨询时,总能看到这样的场景:有的伙伴对着屏幕上的思维导图反复修改,试图规划出完美的职业发展路径;有人用荧光笔在日程本上画出层层叠叠的计划表,却始终停留在
在过往的企业人才发展咨询服务中,笔者发现80%以上的优秀管理者成长,都如同蝴蝶破茧,需要经历三次关键的蜕变,每一次蜕变,都是能力与格局的跃升。01第一次蜕变从“
如果说明确投诉是质量管理中的“明枪”,那市场上的模糊反馈(如“还行”、“凑合用”、“感觉差点意思”)就是需要警惕的“暗礁”。你有没有遇到过这样的场景?当询问客户