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管理常识

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  • 202402-19
    精益改善——线体效率优化方向解析(1)

    对于制造型企业来讲效率提升是个亘古不变的话题,接下来笔者将会每期给大家带来一些关于效率提升的思考解析。随着自动化程度的提升,纯手工作业越来越少。但一定存在手工作

  • 202402-06
    “学习金字塔”——费曼学习法

    “学习金字塔”是美国缅因州的国家训练实验室的研究成果,它用数字形式形象展示了:采用不同的学习方式,学习者在两周以后还能记住内容(平均学习保持率)的多少。这是一种

  • 202402-05
    人效:企业持续迈向卓越的落脚点(五)

    前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效:企业持续迈向卓越的落脚点(二)》,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效

  • 202402-04
    春节放假前还有哪些工作需要做?

    眼看着就要到春节假期了,大家是不是都已经按捺不住激动的心情,想要快点开启美好的假期了呢?不过别忘了,在放假前我们还有一些重要的工作要做,这样才能确保我们在假期中

  • 202402-02
    标准工时及其测定方法详解

    标准工时制定标志着企业向标准化又迈了一个新台阶,不管是用于生产计划还是计件工资,都需要使用标准工时数据,下面我们以钣金加工行业为例来讲解标准工时的测定方法。首先

  • 202402-01
    改变,从停止抱怨开始

    “拖延的最大坏处还不是耽误,而是会使自己变得犹豫,甚至丧失信心。不管什么事,决定了,就立刻去做,这本身就能使人生气勃勃,保持一种主动和快乐的心情。”笔者一直将史

  • 202402-01
    如何做好组织诊断:盖洛普问题分析

    在上一篇文章中,笔者给大家初步介绍了“盖洛普Q12测评”《激活团队的最佳工具——盖洛普Q12测评》。众所周知,盖洛普Q12测评法共有12个问题,为进一步让大家对

  • 202401-31
    餐饮行业精细化管理:后厨人员一日工作流程细则

    为了充分利用员工上班时间,减少不必要的浪费,缩减员工上班时间,将后厨各档口所有的工作内容进行梳理,并按照产品交付时间和加工周期进行合理的排序。通过识别区分设备加

  • 202401-31
    从管理向经营转型,三个策略非常重要

    新易咨询高级管理专家:杨继刚很多管理者执着于管理,而忽略了经营,导致很多管理动作无效,业绩没提升,绩效没提高的问题。该如何帮助管理者从管理向经营转型,有三个建议

  • 202401-30
    人效:企业持续迈向卓越的落脚点(四)

    前文笔者对市面上比较常见的人效分类做了简要说明《人效:企业持续迈向卓越的落脚点(二)》,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效

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