管理常识
面对改善我们常用的逻辑都是PDCA,本案例是以DMAIC的逻辑进行的快速换模。过程简单,更有利于我们在逻辑层面认知快速换模跟DMAIC。PART.1定义阶段D1
一、人效现状写实人效现状写实即计算当前状态人员作业效率,并进行明确的量化。1、作业流程明细表分解(部分作业示例)说明:①一级作业为大工序、二级作业为岗位设备操作
此前我们讲述了管理者必须要面对的“消极态度”,这或许是管理者需要积极面对的第一个难题。《领导力打造第三集——提升组织领导力:管理者必须要面对的“消极态度”》今天