经验是过去的答案，创新是未来的问题最近服务的客户学员给笔者讲了一个故事，让我颇有触动。她说，在她早期担任项目经理时，曾带领一个团队负责为客户开发一款供应链管理系

招来的精益专员，简历上写满了5S、VSM，到岗后却找不准车间浪费、提不出落地方案，改善推不动，团队不买账……问题不在员工，而在企业——你们选人的“标尺”，从一开

上周和一个制造业的朋友吃饭，他愁眉苦脸地吐槽：“我们厂招的98年小伙子，上周三下午突然说要离职。我问原因，他说：今天加班到六点，食堂的炸鸡卖完了。”我差点笑出声

一、运气红利：那些被误读的成功故事某直播平台凭借偶然的"弹幕抽奖"模式突然爆红，该公司将成功归因于"对用户心理的精准把握"

早规划，方能立长久。在家族企业的传承长河中，“未雨绸缪”是穿越百年的成功密钥。当中国第一代创业者逐渐步入花甲之年，二代接班的“时间窗口”愈发紧迫，而那些能跨越代

效率、质量、成本永远是生产最核心的三大指标，这些指标反应着企业的生产运营与交付能力，每一个生产企业都有不同的产品与生产流程，在生产过程中需要把这些广义的指标变成

笔者在过往的人才项目服务中发现，很多优秀的企业管理者不仅会带团队，还掌握了很多激励与激发团队的技巧和方法，这些方法不仅可以给团队提供满满的情绪价值，也让管理者在

生产总经理这个头衔听着挺威风，但说白了就是工厂的“大管家”——上要对战略负责，下要盯着螺丝钉拧没拧紧。尤其在今天这个拼效率、拼质量的年代，管得“精”，才能活得“

一、二代接班挑战——“立长立男”的文化枷锁中国民营企业正迈入代际传承的密集期，然而，在这场关乎企业生死存续的交接班中，太多家族企业因困于传统桎梏、错配传承路径，

最近重读《长安的荔枝》，总想起老家楼下修自行车的张师傅。他常说：“再破的自行车，拆开来修，零件一个顶一个用；再难的事儿，拆明白了，总能找到解法。”这话放在李善德