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管理常识

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  • 202408-07
    生产布局常见的几种方式(二)

    精益生产布局:优化生产流程,提高工厂空间利用率。精益生产布局是一种基于精益生产理念的生产布局方式,其核心目标是通过优化生产流程和改善工厂空间利用率,提高生产效率

  • 202408-05
    解锁内心平静的钥匙,5个缓解焦虑的办法

    在这个快节奏的社会里,焦虑如同影子般跟随我们。工作的压力、复杂的人际关系、不确定的未来等等,它们像一张张无形的网,紧紧地束缚着我们的心灵。但请记住,焦虑并非不可

  • 202408-02
    做到这七点,是企业成功导入精益思想的前提!

    精益思想传入中国已近30年,大家对精益都不陌生。从最初发源的丰田,到业界知名的博世、霍尼韦尔,再到国内比较知名的华为、美的等。其中,很多企业都形成了一套自己的精

  • 202408-01
    成功管理者的关键特质与技能

    在当今竞争激烈的商业环境中,成功管理者的角色至关重要。他们不仅需要具备扎实的管理知识,还需要拥有一系列关键特质和技能,以应对不断变化的挑战。本文将深入探讨成功管

  • 202407-31
    分拣效率及准确性相关因素分析

    拣货是仓储管理中非常重要的一环,具有工作量大,工艺复杂的特点。在作业中心搬运成本中,拣货作业的搬运成本约占90%;在劳动密集型的配送中心,与拣货作业直接相关的人

  • 202407-29
    如何用因素计点法评估岗位价值?

    因素计点法是一种用于评估岗位价值的定量方法。这个方法将一个岗位的不同特征分解成若干因素,并为每个因素赋予特定的权重和评分标准。一、选择评价因素评价因素是用来衡量

  • 202407-26
    生产布局的几种方式(一)

    精益布局,是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现五者最佳结合的布局,需要抓住“单件流”这一精益的核心思想。单件流是指从原料投入

  • 202407-25
    您是否对企业进行过适岗率分析与管理?

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202407-24
    生产企业人效提升案例分享

    人效全称人力资源效能,反映人员的投入产出,它有很多种数据体现,如人均销售额、人均利润、人均投入产出比、产品标准工时、CT时间,都可以直接或者间接反映人效。通常企

  • 202407-23
    高效团队管理:从理论到实践

    在当今瞬息万变的商业环境中,管理团队的有效性直接影响企业的成功与否。本文将从团队管理的理论基础出发,结合实际案例,跟大家探讨如何打造高效团队。一、团队管理的理论

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