用秒表测时是我们生活中常用的时间分析方法，比如运动员的成绩、红绿灯的设定。在生产过程中，秒表测时方法其实非常实用和有效，但很少有企业能够真正沉下来一步步地进行秒

一、研发型组织的业务类型研发(R&D)组织的业务活动从产出类型来看，主要分为“技术研发（Research）”与“产品开发（Development）”。其中“技术

在计划生产、订单生产类型的产业中，不论其产品品种或生产批量大小，都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。今天笔者就简单地从生产计划应考虑的第一个要素—

前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明，接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面，与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

对于生产型企业来说，产品的质量始终是赢得客户信赖的核心要素。那么，工厂或者生产车间，如何保证生产出来的产品，质量是合格的呢？一般来说，生产现场需要对生产过程加以

在不确定性众多的社会环境中，管理的重要性日益凸显。我们都知道管理不仅仅是一门科学，更是一种艺术。同时，管理也涵盖了组织、协调、领导和控制等多个方面，对于个人、团

为什么要做半年度战略复盘？一家管理规范的企业，年度的经营决策与管理活动都应当以战略目标达成为主线，当一年过半时：目标的达成与计划的执行是否仍在预期的轨道上？关键

一、业务激励的人群选择根据业务铁三角模型，从商机发现至产品/服务交付，共有三类团队参与其中，分别为“市场团队”、“销售团队”、“交付团队”，三类团队分别发挥各自

不知大家在同部门及跨部门的沟通中，是否有遇到过这些问题？想要正确引导，但是又不知如何开始；或者在沟通引导的过程中反而被对方带跑偏；又或者在沟通过程中，会不自觉地

①无法及时掌握真实的订单交期；②插单/订单变更频繁，原有生产计划被打乱，无法快速反应；③呆滞物料有增无减，仓储区域紧张，资金占压难周转；④订单利润计算不准确，到