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前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产
大家在职场中是否遇到过员工情绪失控的情况?笔者在咨询服务中,听到也遇到过很多这种情况,比如破口大骂,嚎啕大哭等。但是我发现大多数员工在遇到这种情形时,都能够很好
企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业不同的发展阶段,对应着不同的薪酬战略。对于成长期企业来说,企业已经具备一定规模,市场份额稳步提高,
布局的量化评价方式除了上期介绍的顺行率、移动接近率《工厂精益布局规划:布局的评价(一)》,还有两种常用的评价方式:同步率、面积利用率。同步率:是衡量工序间存在库
企业有众多会议,但有一个会必须要开,那就是经营分析会。一般而言,经营分析会在公司、经营管理者和员工层面均发挥着重要作用。事实上,很多优秀的企业都有开经营分析会的
在时代的浪潮中,标准化与创新性如同硬币的两面,共同塑造着企业的未来。标准化为企业带来稳定性和效率,而创新性则为企业注入活力和竞争力。接下来,笔者将与大家探讨如何
标准作业要领书是员工在生产作业中必须要参照的指导文件,它可以有效避免在作业中容易出现的质量、安全、效率等问题,同样也是新员工培养中的重要一环。但实际上很多企业的
央厨生产计划根据企业规模的大小有不同的制定方式,相似规模的企业也会因为经营业态不同、人员能力的差异等有不同的制定方法,但是总体的要求和目的都是在满足顾客(门店、
在商业世界中,高管的薪酬谈判是一项充满挑战的任务,是一个复杂而精妙的过程。它需要企业在维护自身利益的同时,满足高管的期望。它不仅关乎金钱,还涉及对职位价值、个人
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