什么是企业人才考核体系的制度化？

在当前的市场经济竞争形式下，增加人才（包括员工）的评价不仅在于关键评价与定期评价的有机结合，更在于企业人才评价体系的专业化、系统化、系统化。

识人，最罕见的是获得第一手材料。但作为公司的高级管理人员，可以联系的下属员工毕竟是非常有限的。应进行综合评价，整理各种直接或间接材料，粗略改进，去糟粕，从浅到深，客观、实质性、全面地对待下属员工。换句话说，对员工的“道德、人才、勤奋、绩效、资本、身体”六个方面进行全面、三维的定性和定量评价。

道德：简单来说就是正派，有崇高的道德情操。只有通过努力学习和理性思考，才能成为人们的道德意识、道德情感、道德意志和道德信念。最终，要成为人们的道德品质，上述过程必须内化为个人意识行为。道德在人才评估标准中起着重要的作用。如果一个管理者重才轻德，他肯定会吃亏。所谓“无才是德”，不是以无才为德，而是说一个人即使没有天赋，也要坚持自己的道德底层，永远不会沦陷。

人才：被称为人才考核指标体系的干部。在德的指挥下，冲锋主要依靠它。人才的应用能力可分为理解、决策和判断、规划、开发和创造力、感染力、妥协和外力；组织领导能力包括指导、管理和指挥。当然，在评估人才时，我们也应该考虑他们的工作实践能力和他们的业余潜力。

勤奋：是调查一般的工作态度和工作态度，调查开拓创新的精神，不能盲目称赞那些经常加班的员工，当然，特殊情况除外。与那些能在规定时间内及时、有效、顺利地完成工作任务的员工相比。

绩效：我们知道实践是检验真理的标准。成绩也是衡量人才的关键指标。在评价员工绩效时，要本着“实虚兼顾”的原则，既要高度肯定看得见摸得着的有形绩效，又要忽视具有属性的无形工作。绩效考核作为一种有效的管理工具，绝对不仅仅是一种奖惩方式。它更重要的意义在于为用户提供一个信号，一个促进工作改进和绩效提升的信号。

资格：谈论资格就是谈资历。资历包括教育和工作经验。文凭代表了他们的教育水平，这是人才评价不可或缺的。当然，经验也是一笔财富。一个人的社会经验和工作经验越丰富越好。

身体：是指人才的身体素质和年龄。“身体是革命的资本”，没有健康的身体，你怎么能有强大的精力做好工作呢？“自古以来，英雄就是青少年”，现在人才的年轻化趋势正在加强，因为年轻，他们强壮，精力充沛，充满活力，有勇气发展，善于学习，接受力强。

以上几个方面可分为几个可定性、定量、比较的实际指标，使人才评价和坚定工作有合理的分析依据，使人才管理和人事工作真正实现从“人制”到“法制”的重大变化。

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