企业内部人才大有可为

21世纪，最贵的就是人才。当公司寻找人才时，不要忽视内部人才，尤其是大型企业和集团企业。

与外部人才相比，内部人才有三个优势。一是公司文化价值观建设优势；二是企业流程、业务、人员熟悉优势；三是内部晋升顺利，容易激起自身员工的努力。

作为一家高度市场化的公司，做任何事都要有市场意识。

然而，许多企业，采用调遣、竞争、自荐等免费使用方式进行人才流动，其实这是有害无益的。

获得人才的公司兴高采烈，人才被挖掘的企业人财两空。

单赢不是赢，双赢才是赢。

一个企业要想拥有大量的人才，良将众多，就必须做大人才蓄水池，放水养鱼。

养鱼需要成本，鱼苗购买、换水、饲料、氧气泵、长期喂养，成品需要一年半的时间。

十年树木，百年树人，更何况人才，其难度更大。

企业必须把最好的人才视为企业的共同资产，而不是某个单位的私有财产。当然，人才流动必须遵循社会成本机制。

为突出人才培养工作价值，企业可按人才水平实价给予人才所属单位相应的高额人才培养费。

例如：管理类别、一级员工、二级员工、三级、四级等；技术类别、首席专家、高级工程师、主任工程师等；生产、高级技术人员、高级技术人员、中级技术人员等。

各行各业可根据自身企业特点，制定不同层次的人才价格。

属于集团调动的，接收单位应当按照这个价格支付给调动单位；单位看中一人主动挖走人的，挖掘单位应当按照这个价格支付给被挖掘单位；人才主动竞争、辞职到另一单位的，接收单位应当按照这个价格支付给调动单位。

有的开价十几万，有的开价几十万，有的开价几百万，必须补偿别人的培训费、溢价费。

只有这样，双方才能各得其所，不破坏人才生态。

拥有大量人才的部门和单位，可以为其他部门建设人才蓄水池进行引进和聘用。

被挖人才的单位不仅不喊冤，而且有利润入账，同时也是一种荣誉！

上级单位每年评价一次，每年人才转移最多的部门，获得最佳人才培养奖，名利双收！

挖人的部门不会背负挖别人墙角的骂名，因为已经按市场价付费了。

在这种机制下，每个企业都不会把人才培养作为接班人来对待。只有这样，各企业、各单位的人才培养才能成为普遍趋势，人才流动才能畅通无阻。

做任何事，单方面得利那只是饮鸩止渴，不会长久，双赢才能长久！

华为的人才资源池是战略预备队，承担着传递技术、管理和育才的任务，也是传递优秀管理和先进方式的过程。

华为大学培训员工，收费100%，否则将成为各单位无限调用的目标，直至疲惫不堪。

独立自愿的市场手段是解决一切问题的核心，人才也是如此。

上级单位、领导不再做行政拉郎配的事，费力而不讨好！

做任何事，润物无声，才是最高境界。

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