从足球上来看企业管理

可以试着把理财市场上的商品比作足球场上的各种球员，比如期货、股票、基金、债券、银行存款和保险产品。在理财的“足球场”中，它们有不同的职责，如前锋、时尚、后卫、守门员等。我们应该像一个专业和聪明的教练一样指导我们的“球员”。

时下，“球王”梅西将参加对澳大利亚的友谊赛，空气中似乎充满了足球的味道。周末，笔者和几个朋友聊天，谈论足球。但后来，这个话题转向了企业管理的问题。分享如下：

企业管理就像管理一支球队。要想赢，就必须有好球员、好教练、好团队

一、关于HR：

1、教练就是CEO

青岛啤酒总经理金志国说：“我在企业中扮演教练的角色”首席执行官最重要的职责是团队合作和管理，知人和责任也是教练的首要任务。一旦团队记录不好，教练通常会成为替罪羊，企业事业如此，业绩不好，更换首席执行官也很常见。选择教练就是选择专业经理。足协、俱乐部老板，选择教练类似于企业选择专业经理人。

2、位置

足球比赛中有很多含有“位”字的高频术语，比如站位、卡位、换位、越位等。公司也有位置问题。一个企业有很多职位。每个职位都有一个人，这个职位的工作要求就是角色责任。每个成员，对自己的责任，对自己应该做好什么，遇到问题后应该向谁请示和报告等，这些脑子里应当很清楚。

3、换人

如果球队长时间不能进攻，主教练通常会换人，常常会得到神奇的效果。在企业管理中，当一个项目线索或合作谈不下来时，企业领导是否也考虑换人？

4、人员储备和干部培训

板凳球员的深度是企业人才储备的深度。不要低估板凳的深度，这通常是两支球队最终获胜的关键。

5、培训

大量的练习可以形成集体之间的默契合作。用大脑“踢球”的习惯是在日常训练中形成的。坚信靠脑力而不是靠体力。培训是企业经营中不可忽视的问题。其效果如何体现在公司的日常经营业绩上？

二、关于日常经营

1、势

强弱是相对的，往往强弱是不同的。足球场上的力量很容易，胜利和失败的转变，可以说是一件很常见的事情。那些呼吁赢得冠军的球队通常甚至不能离开小组，有很多例子，贝利预测的球队通常是这样的。弱队最终赢得了许多冠军，如丹麦童话和希腊神话，都神奇地赢得了欧洲杯。公司经营也应该有良好的心态。心态好，劣势可以转变为强势；心态不好就会相反。

2、领导人

企业领导冲到前线有缺点。大部分队长都是中后场球员，很少有前锋。在一支球队中，队长类似于公司领导。他们通常住在中后场，可能是后卫、中场或守门员。因为中后场的球员更容易观察场上的情况，便于指挥。所以一般来说，前锋很少当队长。

3、全员皆业务

即使是后勤服务部门也要对公司的业务负责。在足球比赛中，如果后场球员总是把球踢到前场，球队就很难获胜。同样，这种管理在公司里也很危险。

4、盈利

足球比赛中得势不得分的尴尬数不胜数。企业经营中也有类似的情况，比如赔本赚吆喝。这种情况很无奈，有时候还要归咎于运势。其实解决办法很简单，就是临门一脚的问题。公司经营的核心目的一定是盈利，否则再漂亮也是多余的。

5、犯规

犯规有时是必要的。犯规大多是在极其危急的情况下采取的行动。在足球场上，有些犯规是愚蠢的，但其中许多是战术犯规。这样的犯规不仅不是坏事，而且是必要的，甚至是有价值的。或者，我们可以把它理解为当前规则的打破和创新。这一点值得我们各级管理者深思。

当然，在很多地方，把企业管理比作足球是值得思考的。无论如何，我们的目标是更有效地提高企业的管理能力和能力。

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