企业管理和关系管理有着什么样的联系？

公司是各种资源的搭配综合体，作为利用这些资源的人是最重要的。

俗话说，兄弟齐心其利断金。但是前提要求是目标共享、知识共享、相互理解。

古代有愚公移山、现代油红旗渠、两弹一星、航天事业发展等，即使硬件条件非常极端，只要实现群体关系的结合，也能做大事。

另一方面，即使硬件条件非常好，如果群体关系（上下、左右）僵化、陌生，也会失败，如诺基亚、柯达、通用汽车、福特等。

由于诺基亚、通用电气、惠普等群体关系的起起落落，许多企业发展的起起落落。

这里的关系不是指所谓的人际关系和兄弟关系，而是一种工作关系和人性关系。在工作中，我们应该分享目标、知识和信息，在人际关系中相互理解，不能有职位、等级等人为不平等。

1、目标共享

一个团队，一个企业，目标首先要一致。

在很多企业中，为什么要在年底开虚拟会议，为什么要制定和公布年度重点工作和指标任务，然后让各部门、各单位针对企业的大目标，然后讨论转化为各自的年度任务；部门内的每个团队根据部门的中间目标转化为团队的几个小目标。

公司的目标变成了一面旗帜，大家都能看到，要求全体员工齐心协力，把旗子插在前面的高地上。

这就是从上到下的目标共享。

在日常工作中，会有很多新的情况、新的问题，当然也会有很多新的想法。此时，我们需要从下到上分享和统一目标。

在一个团队中，会列出一些目前的工作目标，此时，部门会总结每个团队列出的工作任务，然后聚集大家讨论。

目前，任务很多，但资源有限。本着打孔和公司大目标的方向，必须按优先顺序排序，然后部门全体成员按批准后的工作内容实施行动。

这就是从下到上的目标共享。

很多企业，下面各部门、各单位各做各的事情，都是好事，但东一锤西一棒，不仅没有结果，而且进展极其缓慢，因为力量有限而分散。

2、知识共享

知识分为技能和信息。人是工厂和设备的软件；人的四肢和头部是人体的硬件，但人们掌握的技能是人体的软件。

总之，人的技能是一个组织软件中的软件，它决定了一个组织的运行水平。

很多人把同事当成竞争对手，教徒弟饿死师傅。因此，传统和保密已经成为一些团队和团队的潜规则，每个人都知道。

谁知道，你的竞争对手不是坐在办公室里的十几个人，而是这个行业，而是世界各地的公司。

如果这个想法没有被解雇或破产，他就不会理解。因为，那些出去竞争申请新公司的人，环顾四周，好像一个人不是你的前同事。

知识分享有点像今天的“互联网”“感觉，可以实现指数级增长。

信息共享。在实际工作过程中，也是信息层出不穷的过程。

计划信息、研发信息、生产信息、交付信息、供应商信息、客户信息、问题信息等，为了顺利交付项目和产品，所有信息必须立即共享。

很多企业，都有部门间、队组间、员工间的信息墙现象，不要不给，拿了也可能只给一半。

知道前面路上有个坑，也不告诉后面开车的同事注意避让，有的是无意识的，有的是故意的。

据调查，群体关系良好的公司，经济收入将比群体关系僵化的公司高出47%。

3、相互理解

许多组织、公司，人分三六九等，部门分三六九等。

上级对下级趾高气扬，官大一级压死人；核心部门看不起边缘部门，一线部门看不起二线部门。典型的是R&D是领头羊，营销是领头羊，后勤是杂项；

办公室、人事部门是强势部门，其他部门年终互相评分时，不敢给其差评。

因此，每年看到一些部门一边倒的评价结果，到底是真喜还是假喜，只能报呵呵一笑。最后伤害的不是人，而是公司。

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