企业数字化转型没有内部原动力的表现

根据笔者过去的企业咨询服务经验，数字化转型的内部动力非常重要。以下是数字化转型的内部动力的重要性，以及如何构建内部动力。

一、企业数字化转型没有内部原动力的表现

1、高管不重视，数字化人员劳而无用，劳而无功。某企业数字化中心制定了一系列数字化计划和项目，希望进一步推进业务数字化和数字化业务。老板认为这是部门问题，业务高管不重视。

2、每个人都说数字化转型的概念和趋势，不过都是纸上谈兵罢了，真正转起来的时候又不重视，还不知道怎么转。某集团企业，老板启动数字化转型，促进蓬勃发展的规划建设，各下属企业领导任务。高管不注意转型内容、任务、业务转型和配套设施的要求，只要求下属公司提交结果，下属企业不同意数字化转型的目标和内容。

3、我不愿意，期待外力的逆转。一家资源公司可以通过持续把握区域资源来增加收入。最近，公司没有改变和转型的意愿和措施。首席信息官希望通过大型工厂推动数字化转型，扭转高管和管理层的运营模式和工作流程。

4、为数字化而数字化。一家服务公司，不顾市场适应性和预期业务收入，为创新而创新，设立各种互联网项目，一年后只投入不产出，无疾而终。

二、缺乏内部原动力数字化转型的后果

1、错过数字化红利期。海尔、美的、长虹等家电行业企业数字化转型如火如荼，取得了显著成效。在下沉市场、移动互联网、社交电子商务的消费浪潮中，企业业绩越来越好。内地家电品牌数字化切入缓慢，不深入，年收入逐年下降，非净利润越来越多。

2、没有目标，打乱战争。家居行业龙头公司一直以消费者需求为导向，以数字化服务为手段，为众多客户提供更全面的一站式家居服务新体验；面对房地产行业的低迷和消费者信心的下降，山东一家家居企业的数字布局不断下降，市场份额持续下降。2021年，收入仅为行业第一企业收入的65%。

三、企业数字化转型内部动力的表现

1、目标明确，特别是定量目标明确。例如，追求定量业务增长率、成本下降率、全员工劳动生产率、会员回购率等数据。

2、随着趋势的发展，甚至超越了趋势。一旦出现3D打印和电子发票，一家快递公司将继续研究，提前调整业务结构，推出新产品，增加客户订单数量和年收入。

3、最高层次的驱动力，言传说教。在互联网和科技厂商纷纷进入的逆境中，一家企业采取了新的方式，利用互联网思维创新传统产品能力，开拓企业成长的第二曲线，未来可期。

4、摸着石头过河，越沮丧，越勇敢。为了扩大在线电子商务业务，山东的一个传统产业不断探索运营模式，在找到生存方式之前失败了四种方式；同时，试图进行内部风险投资，孵化特色业务，许多风险项目收入超过1亿元。

四、五看-构建坚定的数字化转型内部动力

借鉴华为战略管理方法的“五看”，也可以用“五看”来寻找自身数字化转型的内在动力。

看行业：数字化是否改变了行业的发展前景？行业数字化发展趋势是什么？

看客户：客户的消费趋势是什么？公司客户的痛点是什么？企业客户的数字化转型进行了什么？

看对手：行业龙头企业是否进行了数字化转型？发展了什么？

看自己：什么是商业痛点？你渴望处理商业痛点吗？过去的方法和方法还没有解决，为什么不试图数字化呢？

看宏观政策：行业政策是否在提倡和数字化？定位和要求是什么？

“五看”的核心是“看自己”！

结论：王阳明说：“植树者必须培根”，内部动力是大树数字化转型的根。

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