优秀的管理者应该学会把工作分下去

一个优秀的经理不仅有很强的工作能力，而且知道如何把不同的工作分配给合适的员工。一切都是自己动手的人，职业道路注定不会太远！

人们总是要求自己取得进步，所以他们会继续努力工作。

作为企业的重要人物，仅仅了解业务是远远不够的。他们还会与员工沟通工作事宜，敢于把事情交给下面的人。如果一切都是自己做的，除了累死，公司的目标也很难实现。

带人也有技巧。带人最重要的部分是:如何把事情交给下属，让下属交出让你放心甚至惊喜的工作，是一门很大的学问——其实更别说“惊喜”了。大多数时候，只要你不“害怕”，就很少见。

作为一名管理者，除了出色的工作表现外，还应该有优秀的领导能力。你可以看到，许多董事通常只有高级经理甚至经理的能力，而主管实际上只有主管或专员的能力。学会交出手头的工作是领导者应该学习的第一步。

在给下属安排工作前，通常很害怕，总是担心下属做得不好，然后把事情搞砸，责任就会落在自己身上。感觉下属的工作效率不好，会拖累公司的整体业绩，也要逐一指导，不如自己快。一系列的担忧，产生了自己的焦虑心理，所以不敢放心地交付手头的工作。

下属做不好怎么办？

首先，我们都知道，如果下属做得不好，就会出现以下问题：

如果下属做得不好，可能会耽误交付时间；

下属做不好，可能需要我再做一次；

我不知道如何与下属沟通他应该负责的部分。

如果问题开始分解，解决办法就会开始明确：

如果怕耽误交付时间，给下属设定的交付时间比实际时间早几天；

如果下属做得不好，可能需要自己重做，那就作为培养和锻炼下属的能力。不管怎样，你以前从来没有带过下属。在此之前，你也是一个很好的商人，就像你还在做这份工作一样；

沟通是一个负责任的问题，清楚地告诉对方你期望收到什么交付，向对方展示一个案例，并要求对方在解释完成后重复——注意，重复非常重要，大多数时候对方认为理解，事实上，不理解。如果对方能重复你想要的东西，那么在这个时候就没有太大的偏差了。

这时，问题又来了：把工作解释下来后，总是担心对方做不好怎么办？

强加干预会打乱对方节奏，容易造成双方不信任；但是问，如何把握下属的工作进度，控制工作质量？

此时，需要有定期的监督和沟通机制。如果是一周内要解决的问题，可以设置为双方每天一对一沟通的进展，询问对方是否遇到困难，需要什么资源支持，是否需要进一步了解信息等。，这样既不过度干预，又能立即了解项目进度，确保项目进度方向正确，质量可控。

哪些工作适合交出去？

首先，最好根据对方的专业知识监督适合对方的工作；其次，主管特别擅长，下属需要培养工作能力；如果双方都不擅长，更合适的方式是共同或分工。

有几类工作不适合监督下属：

1、陌生的工作。陌生的工作下属做起来会比较困难，速度也会比较慢。这个时候可以适当加入，一起完成这项工作，在做的过程中一步一步学习，避免不能及时完成工作内容。

2、非紧急和重要的工作。如果一个部门能够逐一完成上述“非紧急重要事项”，该部门将成为常胜军。如果是个人，实践上述“非紧急重要事项”，就能过上幸福的生活。然而，人们通常会无限期地推迟这些“非紧急重要事项”，但他们会被优先级较低的“非紧急重要事项”所困扰。

总之，把工作监督给下属的过程，其实是让下属学习的最好方法。我一直认为最好的学习就是直接做，做不好就是学习，做好就是更好的学习。扎克伯格从来没有“学会”过如何创建最大的社交网络，他直接做到了。所谓的Learnbydoing在监督这件事上也是如此。

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