管理咨询行业动态

202105-21

为什么要推行精益五星班组——新易咨询
班组建设之建系统、做改善、育人才是一套“组合拳”，它们需要互联互通，融合发展；当“建系统、做改善、育人才”彼此之间不再是“孤岛”，班组建设的成功就会成为必然。
202105-21

企业如何实现精益成本管控——新易咨询
精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。
202105-20

在推行精益生产中，需要具备些什么
推行精益管理，需要发挥员工的积极主动性，而积极主动性来源就是合理的激励
202105-19

为什么对中小企业来说，数字化转型很难——新易咨询
在数字化转型的不同阶段，面临的挑战也不一样。既考验老板意识、也考验资金体量、组织能力、人才素质等等。但毫无疑问，数字化转型是中小企业做大做强的必由之路。
202105-19

企业为什么要实施TPM——新易咨询
TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，它能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，也是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。
202105-18

如何做好企业安全管理——新易咨询
安全管理工作的精益管理，必须安全生产目标明确、责任清晰，安全生产组织体系、制度体系健全且有效执行；各类人员安全教育培训全覆盖，不断强化技能培训；杜绝习惯性违章
202105-18

阿米巴到了中国为什么会水土不服？
努力以利他之心经营企业是超越行业和国界的真理。因此，阿米巴经营模式能使人性得到最完美的发展
202105-17

六西格玛如何演变为精益六西格玛？
精益六西格玛结合了精益与六西格玛，从而实现降低生产成本，提高质量，加快速度，保持竞争力，节约资金。从六西格玛中，能够减少零件的变化。
202105-17

精益生产你到底了解多少？
大野耐一在推行丰田精益生产方式过程中，以粗暴与无情著称，但他总结说，能够板手指从一数到十的人就可以导入丰田精益生产方式。
202105-14

我们为什么要学习精益生产
精益生产管理强调的是以顾客的需求或者市场的需求为导向，进行生产。生产线上的信息依靠看板进行传递，以向后的工序的工艺生产要求要求前向的工序的生产，环环相扣，层层推进，把每一个生产环节都紧密联系在一起，生

首页

末页

全业务导航