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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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管理常识
如何制定年度经营计划?
在上一期文章我们提到了什么是年度经营计划和为什么要制定年度经营计划,今天我们就来聊聊如何制定年度经营计划。总共有以下八点:一、确定公司明年的发展目标首先,公司需要明确未来的发展目标和战略意图。这些目标......
2023-12-04
551 人阅读
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企业战略落地难,如何破局?
公司战略落地需要做好以下关键工作,有以下五点。1、在对内外环境进行深入分析后,构建战略方案并达成一致企业需要在充分了解市场和经营状况的基础上,根据实际情况制定战略计划。该计划需要充分考虑企业的实际情况......
2023-12-04
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麦肯锡工具——黄金圈法则
黄金圈法则是一种思维模式,它把思考和认识问题画成三个圈:最里层的Why层,中间层的How层,以及最外层的What层。黄金圈法则这个法则最早由TED的一位演讲者Simon·Sneck(西蒙·斯涅克) 提......
2023-12-04
962 人阅读
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人力资源管理:何为OD、TD、LD?
近年来,企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展,随着职能精细化的不断提升,OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野,那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢?Organization D......
2023-12-04
688 人阅读
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什么是年度经营计划?为什么要制定年度经营计划?
2023年即将结束,各企业要为2024年做好准备,企业老板和高管要坚定信心,提前制定2024年年度经营计划。那么,什么是年度经营计划呢?为什么要制定年度经营计划?今天笔者就和大家分享一下。一、什么是年......
2023-12-01
623 人阅读
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动作改善的四个基本原则
精益生产“三不”顺口溜即“不转头”、“不转身”、“不插秧”,简单阐述了IE手法中的“动改法”。“动改法”是通过改善人体动作方式,减少疲劳使工作变得更舒适、更有效率。下面为大家讲述一下“动改法”的四个基......
2023-12-01
677 人阅读
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中小型企业怎么管理?
中小企业管理有三个主要症状:①老板缺乏得力干将;②管理基础尚未建立,缺乏流程体系;③员工观念陈旧,缺乏上进心。此外,由于盈利能力有限,成本往往是小企业突出的限制因素。例如,他们本可以雇佣专业经理来协助......
2023-11-30
700 人阅读
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一个人强大的秘诀:格局打开
在谈论“大格局”的时候,我们通常指的是一个人具备能够从更广阔、更长远的角度来看待问题和决策的能力。具备大格局思维的人通常表现出一些特定的特征和思维模式,下面我们来详细探讨一下。首先,具备大格局思维的人......
2023-11-30
954 人阅读
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如何打造员工“匠心精神”,助力企业持续发展?
在很多企业的发展过程中,我们会发现企业的发展离不开一类人,那就是具有“匠心精神”的员工。具备“匠心精神”的员工有两个特点:一是“发心”,解决某件事,并了解为何而做;二是“愿力”,解决某件事我该如何做,......
2023-11-30
603 人阅读
阅读全文
管理者需要具备的基本功
情绪稳定的人,遇到紧急情况,不是以宣泄为自己唯一的选择。但会控制局面,不内耗,不推诿,不抱怨,想尽办法解决问题。情绪稳定的人不仅能解决问题,还能在工作中给他人带来积极的能量。节奏稳什么是节奏稳定?就是......
2023-11-29
994 人阅读
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