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标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美国学习日本的运动中,首先开辟标杆管理先河的是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。 标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此
如今,所有上市公司都已经执行新收入准则,影响最大的有两个行业:房地产和白酒。 房地产行业的业绩变化非常明显。由于新准则给予了财务人员充分的自主发挥权,相当一批上市房企,通过操控确认收入的时间点,实现销售收
据外媒消息,全球最大芯片代工企业台积电将提价,电子产品或面临涨价。 据《华尔街日报》中文网援引知情人士透露,台积电将提价至多20%,此举可能导致消费电子产品价格上升。 这些知情人士说,台积电计划将最先进制程芯
要通过做好6s改变企业面貌,最重要的并不是6s的方法、步骤和要领。最重要的有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6s管理的真正意义。 没有达成共识,存在太多争议,对6s心存疑虑,这是6s管理的最大障碍。在实际推行
五精四细是精细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓:企业管理科学众所周
在2021中国国际智能产业博览会上,工业互联网展区成为企业竞相展示核心竞争力的秀场:数字孪生、边缘计算等新技术令人称奇,柔性制造、网络化协同、远程化运营等新模式层出不穷折射出我国工业互联网产业发展迈入加速期,
8月接近尾声,就在大众以为市场行情会以平稳运行进入9月之际,化纤市场却是话题不断、热闹纷呈。 由于聚酯利润低位、库存走高,聚酯工厂承压下,部分聚酯企业陆续开始减产。据了解,国内主流聚酯工厂桐昆、新凤鸣、恒逸
常作看板管理,是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料
1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素。只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业内部的各个工