平台与骑手之间的错综复杂的关系一直是业界争议的焦点。如果平台直接与数目如此庞大的骑手签订劳动关系，那么沉重的负担足以压垮平台。且无论是否外包性质，骑手也确实是在为平台服务，理应享受到平台发展的红利，以及

4月24-25日，新易咨询10周年感恩行动，在淄博开启第4站——营销赋能：打造销售铁军，复制销售冠军。

4月10-11日，新易咨询10周年感恩行动，在圣泉集团开启第3站

成为领导者之前，首先得是个合格的管理者。即对结果并不是亲力亲为，还是确保组织的结果。对团队亦有纪律与制度的要求。对企业文化的实践与传播。挺简单，也挺难。

梁建章和携程在非典时期的经历，以及他们采取的应对措施，堪称是教科书般的疫情应对指南，对于我们今天特别具有借鉴意义。

三次跨界延伸产业链的背后，是中国石化坚决扛好中央企业政治责任，全力以赴支持疫情防控工作的责任担当；是疫情到哪里，中国石化就支持防控到哪里的庄严承诺；更是万万千千的石化人闻令而动，千方百计克服困难、战胜

任何事物都是带有双面性的，有的企业能够在挑战中反脆弱而崛起，有的公司可能在机遇中迷失方向而泯灭。如何能够抓住机会，规避风险，对企业来说是对真正内功的检验。在短时间内快速做出准确的判断，企业才能集中力量去

3月27-28日，新易咨询10周年感恩行动，在淄博开启第2站。新易咨询管理顾问张文奎、郭俊宏带来《管理赋能：业绩倍增，打造高绩效团队》的2天精彩内容。

北京堵车所折射出来的问题，还有很多很多。但如果有驾照年审时的再教育或关于效能的提醒，会减轻很大的负担，提升更大的效能。对于企业管理者也是一样，减少对能力的无奈，减少对道德的期待，回到组织的集体素养上来持

上到宏观政策、小到公司治理无不存在着套路，无不存在着坑。人与人之间，会在各种各样的社会活动的套路中，被分为三六九等。有的人扬名立万、风光无限；有的人碌碌无为，劳苦终生。创