丰田的人力资源管理把企业文化的管理理念和价值观，通过各种管理活动来贯彻在实际的工作之中，对持续不断地推进丰田生产方式起着至关重要的积极作用。丰田的企业文化是支撑丰田生产方式的源泉

精益生产管理强调的是以顾客的需求或者市场的需求为导向，进行生产。生产线上的信息依靠看板进行传递，以向后的工序的工艺生产要求要求前向的工序的生产，环环相扣，层层推进，把每一个生产环节都紧密联系在一起，生

2021届高校毕业生就业形势依然复杂严峻。在这样严峻的就业形势下，大学生应该调整好求职心态，利用正确的职业规划来引导就业选择，应对激励的就业压力，为企业所用。

阿米巴经营是一种经营方法，基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为小集体，全员参与经营，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

新易咨询公司提出：设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。

文化管理、制度管理 ——“十字交叉的两个维度”从企业的管理阶段上来讲，文化管理并不代表管理的高阶，制度管理也不代表管理的低阶段，反之亦是如此。这是一个十字交叉的两个维度，而不是相互替代的概念。

最大的常识就是，冰冻三尺非一日之寒，想要解开它，也绝非一副灵丹妙药可解。遵循规律，遵循组织进化的原则，那么就可以找到那把钥匙了。

　精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。

企业启用6s管理所看重的就是他给企业带来的效益，在摸索中不断寻求改善，来使得企业在自己的领域里站稳脚步，从而获取经验，

　人口老龄化的比例增加，老龄化已经不仅是一个社会问题，而成了一个涉及涉及政治、经济、人口规划和企业管理的战略问题。由于老龄化的日益加重，使企业在养老保险方面的问题逐渐加剧。在老龄化背景下，加强企业管理