138-1110-4005
首页
管理咨询
管理咨询
新易管理咨询依托卓越的实践能力,为企业提供战略规划、运营管理、市场营销、人力资源、组织人才发展、执行力提升、领导力提升、文化落地等咨询培训全套解决方案,致力于成长型企业的持续盈利!
企业战略规划
赋能运营官
企业文化落地
人力资源
组织变革
人才发展
领导力
人才优化
营销与销售
公开课
标杆游学
查看详情>>
精益管理
精益管理
新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
精益生产咨询
精益5S/6S管理
精益TPM管理
精益质量管理
精益降本增效
精益供应链管理
精益流程再造
精益班组建设
精益六西格玛
精益营销管理
精益研发
精益道场研修
精益内训
精益标杆游学
精益数字化转型
精益道场建设
查看详情>>
企业内训
企业内训
新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
查看详情>>
解决方案
解决方案
新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
行业解决方案
管理痛点解决方案
查看详情>>
客户案例
客户案例
项目案例
合作客户
查看详情>>
关于我们
关于我们
新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
企业简介
企业文化
企业荣誉
顾问团队
实践基地
投诉建议
新闻动态
发展历程
加入我们
新易问答
会员中心
查看详情>>
联系我们
联系我们
新易咨询联系信息_新易咨询是一家为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新咨询与培训的专业咨询机构。
查看详情>>
当前位置:
主页
>
新闻动态
全部动态
公司动态
行业动态
管理常识
职场人如何培养强大意志力?——反脆弱思维的应用
在上次的直播分享中笔者给大家分享了什么是反脆弱思维。反脆弱就是能够超越自身复原力,并且能够在压力下逆势生长的能力,比如:孙悟空被放在炼丹炉里,不仅没被烧死,反而...
2024-01-15
1014 人阅读
阅读全文
2024年如何有效的激活组织?
企业发展战略需要与之匹配的组织结构支持。组织结构是各部门决策权和分工合作制度的划分。如何在组织设计过程中有效激活组织,最大限度地发挥有限资源的价值?这篇文章笔者...
2024-01-15
555 人阅读
阅读全文
人力资源规划的重要性
在人力资源的六个模块中,人力资源规划就像在航海前制定目的地、规划路线、需要多少工作人员(具体工作内容)、多少钱等等。虽然很重要,但也是最容易被忽视的。为什么总是...
2024-01-12
837 人阅读
阅读全文
防错法(Poka-Yoke)【4】——防错法的原理
在前面几篇分享中我们讲述了防错法的原理。那么面对失误我们如何防错?通常有以下5种防错思路来应对失误。1、消除失误消除失误是最好的防错方法。因为其从设计角度就考虑...
2024-01-12
581 人阅读
阅读全文
企业如何有效的推动项目?
在职场中,我们必须与上级、下属、同级、兄弟部门和合作伙伴打交道。在这些关系中,只有10%的人是上下级。更多的工作场景需要跨部门合作。此时,“横向领导”尤为重要。...
2024-01-11
585 人阅读
阅读全文
激活团队的最佳工具——盖洛普Q12测评
一、何为盖洛普Q12测评盖洛普Q12测评法是一种针对员工敬业度和工作环境的测量方法。盖洛普Q12测评法包含、12个问题,旨在了解员工对工作要求、所需资源和支持、...
2024-01-11
574 人阅读
阅读全文
如何提升个人领导力?
领导力不仅仅是领导者和团队。相反,无论你处于职业发展的哪个阶段,你都必须掌握相应阶段的领导力。领导力值得每个专业人士学习。领导力这个词有一个很大的缺陷,那就是人...
2024-01-10
678 人阅读
阅读全文
如何推进自主保全(五):建立临时自主保全基准
在上一篇分享中笔者给大家介绍了设备基本状态恢复阶段的六源识别和消除《企业如何推进自主保全(四):六源识别和消除》,今天我们接着来分享设备基本状态恢复阶段的最后一...
2024-01-10
821 人阅读
阅读全文
企业如何在不确定的环境当中持续增长?
1、企业增长的两种表现形式为什么做公司不是一件很容易的事?事实上,企业应该回答一个基本的命题——如何在不确定的环境中继续成长。从长周期来看,企业增长有两种形式:...
2024-01-09
890 人阅读
阅读全文
SPACE矩阵——战略地位与行动评价矩阵
SPACE矩阵是用于评估一个组织的战略地位和行动方向的工具,它是由战略地位与行动评价矩阵简化形成的。这个矩阵由四个象限组成,每个象限代表不同的战略地位和行动方向...
2024-01-09
920 人阅读
阅读全文
首页
上一页
6
7
8
9
10
下一页
末页
推荐文章
MORE+
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·总裁班
怎么分析精益生产适合还是不适合我的企业?
制造业盈利模式突破—战略经营与组织模式打造·高管实战班
企业管理这五大核心,你缺的是什么?
业绩预告亮相 分化明显 企业现金流面临多重考验
工厂发展离不开设备管理
企业文化的常识——新易咨询
新易咨询10周年感恩行动④——营销赋能:打造销售铁军,复制销售冠军特训营
新易咨询10周年感恩行动③——走进圣泉集团 · 管理赋能专场内训
新易咨询10周年感恩行动②——走进淄博 · 管理赋能特训营
在线咨询
138-1110-4005
点此立即抢占限量名额 >>